GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>招商银行的企业文化

招商银行的企业文化

论坛:职场2020-04-01

企业成功的保障是制度和执行力

  中国人崇尚中庸之道,素来讲究人情,讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。  如果一个企业在公司的规章制度上讲“人情”,睁一只眼闭一只眼任由特殊人群搞特权,那迟早会酿成大祸。  企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤...

企业 金柚网 工作 金柚网JYW

论坛:运作管理2020-04-01

金融业精益六西格玛系列——建设银行

 IMC金融/服务精益六西格玛在为客户提供服务的同时,在客户稳步推进的基础上,还积极参与到客户扩展到其合作伙伴的改善活动中,IMC同样希望为客户服务的同时还能为客户的合作伙伴带来优质的服务。  2005年6月,建设银行与美国银行签订投资协议的同时,签署了战略协助协议,同年9月战略协助正式启动。4年多来,双方完全遵守和实施了当初的协议,成为国有银行对外资开放的经典案例。截至目前,建设银行与...

案例 工作 管理 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-04-01

导入六西格玛必看:上海企业对黑带、绿带种子的选择

六西格玛导入法。导入六西格玛必看:上海企业对黑带、绿带种子的选择,在初次导入六西格玛时,黑带、绿带种子应具备以下能力:1.要有一定的工程背景,就是要求对企业的现有技术和工程状况,经验相对比较丰富,相应业务流程要清楚。2.协调沟通能力要强,在遇到跨部门的问题时,能够良好沟通、协调解决。3.团队领导能力要强,能够驱动团队的力量来解决问题。4.培训辅导能力要强,能将所学的东西在消化、吸收后,对团队内其他...

上海 六西格玛 企业 天行健zixun

论坛:运作管理2020-04-01

解析观西游记的精益管理感悟

 要成功推行精益管理,借鉴《西游记》的启示,同样要具体以下四个重要因素:1、共同的精益愿景;2、应变力;3、善用外部资源;4、互相宽容。同时,《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析,这个团队里面包含了大量的团队管理学知识,是值得我们每个人研究和学习的。  推行精益管理不是追赶时髦,精益管理是扎扎实实的围绕价值流(VSM)展开改善活动,而不仅仅是宣传造势,或者满足一时的管理绩效需求。所...

案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:职场2020-04-01

在企业中我充当的角色——财务经理人要学会当下属

在民营企业做财务经理人,你必须清醒地认识到,在你诸多的角色中,最重要的需要做好的,既不是财务部门的负责人,也不是财务领域的权威专家,而是领导的助手、老板的幕僚! 财智东方开了很多课程培养财务经理人如何具备领导力、如何带队伍。但我发现,那些在职场中受挫的财务经理人,很多人问题恰恰不是出在不会当领导,而是不会当下属! 当下属也是一门学问,当幕僚也需要能力和水平,很多人在这方面没有摸索和体会,在角色上不...

企业 工作 员工 岑老师

论坛:运作管理2020-03-31

采购供应商管理:对供应商评估、把控的要点和方法

通常情况下供应链管理公司会从报价、质量、交货期、配合程度来作为考核供应商的标准,按照得分制度来计算,如何合理分配、计划、操作,就需要看各行业的具体需要了。B2B供应商采购管理系统开发服务商【数商云贸】为电商企业从多个维度分析,如何评估管理、把控供应商的方法。1、价格:根据采购平台市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。2、品质:批退率:根据某固定时间内(如...

企业 公司 管理 数商云

论坛:职场2020-03-31

班组长的现场改善工作怎么做?

班组长的现场改善工作怎么做?很多班组长在做现场改善工作的时候反应说工作实施受阻碍,现场改善成效低,今天教你班组长的现场改善工作开展技巧:1、人员激励提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。3、质量控制控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。4、设备维护正确地操作设备,维持生产作业零故障。5、安全运行采取必要措施,保证人员、产品的安全。6、...

企业 公司 现场改善 天行健zixun

论坛:管理专题2020-03-31

如何用精益生产解决车间管理中出现的问题?

如何用精益生产解决车间管理中出现的问题?生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成。通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行。车间管理中,另一个始终困惑你的问题是车间在制。这其中包括两部分内容,一是车间任务在制,如果你及时进行完工汇报,并输入计算机系统,你不必再为此而烦恼。领用的物料存放在车间里,随着...

企业 公司 管理 天行健zixun

论坛:运作管理2020-03-31

5S管理之企业强化5S管理方法加强版

5S管理之企业强化5S管理方法加强版,5S管理在企业的运营越来越多,其重要性显而易见,所以今天天行健陈老师跟大家来聊一聊5S管理之企业强化5S管理方法。1、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的...

企业 5S管理 天行健咨询 天行健zixun

论坛:制造20252020-03-31

浅谈精益生产的现场改善方法

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:现场改善的方法有很多种,但是从其性质分类,则主要可以分为两大类,第一类是运用各种方法减少浪费的工业工程(IE),另一类则是通过增加产品的功能并设法减少产品成本来提高产品价值的价值工程(VE)。本文则主要从IE的角度出发,引入了一些精益生产的概念和方法,并对其进行适当的扩充,形成了基于精益生产的现场改善方法体系。一、“5S”管理“5S”的管理思想起源于日本,...

领导 企业 新益为咨询

共搜到46022篇帖子,共4603页,目前第1页

相关管理关键词

更多>>

相关论坛关键词

更多>>

相关博客关键词

更多>>

相关文章关键词

更多>>
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯