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首页>热门关键词>整体绩效

整体绩效

论坛:领导力2012-07-16

管理“三害”:目标管理、绩效考核和内部竞争

本文为转载,不代表个人观点;欢迎讨论。   一、管理“三宝”还是管理“三害”? 平心而论,做一个领导者确实是肩负重任,压力巨大,战战兢兢,如履薄冰。在如此心境之下,最舒心的事莫非将自己的重担、压力平摊到每一个组织成员的身上。而且每当有了失误挨板子的时候,也能让组织中的成员们来代挨,让自己平安无事。平日因管理而激化的矛盾,最好转移给组...

内部竞争 制造行业 管理者 于凯

论坛:人力资源2012-07-11

科学编制岗位,提高组织绩效

                                 &...

工作效率 制造行业 人力资源 qingyitianya

论坛:专题讨论2012-07-09

如何做研发部门的绩效管理?

研发工作一般是创造性的,不是例行性的,重复性的,创造性产生的过程不容易控制,也难以程式化。因此在进行研发人员的绩效考核时往往以结果导向为主,然而由于研发的复杂性以及研发周期的不确定性,在一个绩效周期内往往难以完成一个项目的全部任务,只能实现某些里程碑式的任务节点;此外研发活动属于摸索性的工作,有可能研发活动的结果以失败告终,对于探索性的工作来说,证实和证伪同样重要,因此只以结果考核研发人员显然是...

制造行业 绩效管理 创造性 于凯

论坛:销售与营销2010-09-08

4P整体绩效考核的原则

l 财务输出视角 l 外部客户视角 财务输出视角 缺少财务输出导致工作缺少价值 我们说绩效考核是财务、流程和绩效的整体推动,来看一个财务上非常简单的分析框架——杜邦财务体系。在这里,不在于讲述杜邦财务体系如何操作,而是要知道它有什么用。 最顶端是ROE,即股东投资回报率,通俗讲就是投100块钱赚了多少钱。假设我要开一个公司,需要200万,我只有100万,所以我借了一百万。负债加上所有者权益,...

客户 海尔 生产 Gary_

论坛:销售与营销2010-07-24

诊断营销人员绩效考核办法

以下的绩效考核办法是一个朋友为自己的公司设计的,让我帮助诊断。由于才疏学浅,虽感觉有许多地方存在问题,但是却找不出好的解决办法,在此贴出请大家诊断。   营销部门绩效考核方案 一.总则: 1.   提供有竞争力的工资标准,引进优秀销售人员。 2.   实行每月浮动的工资制度,创造公平竞争机会。 3.  严格落后员工的淘汰规则...

奖金 工资 利润 论坛游客

论坛:领导力2010-07-19

富士康的割裂论与TCL的整体观

      富士康12连跳,显示了中国制造业的迷失。但是,同样是制造业,同样在中国,却有不同的做法。去年年底,我去TCL参观模具车间,这个车间性质跟富士康差不多,也是电子产品生产线。陪我参观的是TCL一位年轻管理者,1977年生人,叫张荣生,他管辖着4000多名员工。现场管理得井井有条,跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况,于是问了两个&...

富士康 管理 员工 唐荣明博导

论坛:领导力2010-07-13

绩效考核,薪酬体系设计,企业人力管理重中之重!

       人力成本已逐渐成为企业管理最大的成本,如何突破企业反战瓶颈,关键还在于人力资源的因素,人的因素,企业如何选人,用人,留人,如何以岗定人还是以人定岗,这中间学问很多,       我们没必要花大量时间和精力去摸索,我们可以聆听实战派大师讲授心得,我们完全可以...

张守春 王猛 人力资源 博弈未来

论坛:人力资源2009-10-27

对绩效分层管理的一点思考

关键业绩指标(KPI)与平衡计分卡(BSC)是现阶段比较盛行的绩效管理方式。但人力资源管理者在学习、掌握及应用这两大管理工具时经常遇到难以解决的困惑。 首先,这两大绩效管理工具都强调战略导向,要求所有员工紧紧围绕企业战略目标实现及健康发展开展工作,相应的,各岗位所承担的关键业绩指标都是对战略目标的分解与细化。但中国大多数企业战略发展目标明确性与管理规范性较差,企业在建立绩效管理体系时常常不知道各岗...

制造行业 金融行业 绩效 论坛游客

论坛:金融投资2009-04-03

财务人员绩效考核问题

      我对财务人员的考核是这样理解的:考评首先是肯定员工的成绩,其次才是找差距,针对财务工作的繁琐性、重复性,我将考核分成两方面:第一:财务管理人员重财务管理水平即工作质量方面,工作数量为辅,一般的会计核算及出纳人员考核以工作数量为主,工作质量兼顾!但详细的绩效考核如何作?想请教各位一下!

金融行业 进出口行业 生无涯,知无涯

论坛:经理人知道2008-09-20

绩效管理的疑惑--请教各位大师释疑解惑

我单位是一个国有大型企业的县级分公司,按年初与上级签订的责任书拉看,各项指标完成很好,特别是业务收入(报账制),领导印象中对我们的工作也很满意(大小会议口头上均有表扬),但最近几个月以来的绩效考核得分和我们的预期差距很大。员工心有不服,严重影响了工作热情和积极性。我弄不清,问题到底出在哪儿了?具体疑惑如下,请各位大师予以指导。 1、     &nb...

业务 制造行业 绩效 XYK

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