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知识团队

论坛:职场2020-01-20

优秀的项目经理如何管理团队,控制项目进度

项目的成功需要项目团队成员的共同努力,项目经理必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员,必须学会互相依赖和沟通,团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 团队的领头人是项目经理,他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神;②团队工作的经验;③良好的沟通能力;④愿意接受挑战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:企业战略2018-04-03

美方对华知识产权指责是无的放矢

近日,美国对华301调查中关于中国知识产权保护方面的指责引发关注。美方说法是否站得住脚?中国在知识产权方面做了哪些工作?就此,本报记者专访了中国人民大学法学院教授刘春田。 指责中国政府干预美方企业转让技术,有失严肃 记者:在此次美国对华301调查中,对中方知识产权保护方面的指责是否属实? 刘春田:整体来说,美国301调查不顾中国实际情况和多年来在知识产权保护方面的努力,颇有些“无的放矢”。 首先...

商业 清华叶飒

论坛:每周一问2016-12-07

是要万科这样的团队还是马云这样的团队

虽然都是在不同的行业的 但他们的创意和团结都是一流的 但是那个会更好呢

团队 创意 万科 保险王子

论坛:领导力2016-09-12

AirPods易丢?知识长留,追梦路上,七张图让你瞬间长大!

1.小王一出,基本上都会被大王拍死。说明老大在,老二最好不要发话! 2.没有一张大牌开路,再顺的小牌都出不去。说明领导很重要! 3.无论你多会记牌、打牌,都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要! 4.如果一堆小牌连不起来,即使拿个双王也未必会赢。说明再牛的领导也需一个好团队! 5.为了斗败地主,一会儿我们结成同盟,一会儿我们“反目成仇”...

生活 人生 朋友 智慧餐厅

论坛:领导力2016-08-23

从西天取经看团队领导力!

西天取经局初创于唐贞观元年,公元627年,为中央直属正部级单位。团队成员为唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧等原佛界和天庭政府高官。张启明带各位分析这个团队是如何发挥最大的效力? 1、思想高度重视,组织领导得力。 如来佛祖经过反复论证,认为取经是拯救苍生的最基本、最正确的道路,专门派观音菩萨到实地考察寻求合适取经人,经过严格筛选、考察、考评,最终选定合适人选唐三藏!唐僧是一个很合适的团队领导。首先他有...

企业管理 房大房ABC

论坛:领导力2016-07-15

唐嘉庚:中小企业管理者怎样加强你的团队凝聚力?

科略教育唐嘉庚曾在课上提问到:“作为中小企业的管理者如何加强你的团队凝聚力呢?”   诚然,每个企业都向往和号召团结的队伍,但是往往事与愿违。在各种不良情绪影响下,难免影响团队凝聚力。   所谓团队凝聚力,是一种团队所有成员都认可的集体意识。简单来说,团队凝聚力,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。   科略唐嘉庚老师认为,如何加强团队凝聚力是所有中小企业都面临的挑战...

团队凝聚力 折耳小猫

论坛:领导力2016-06-17

如何扫清团队协作的五大障碍

无论你带领的是怎么样的一个团队,你的团队都有可能面临这五大障碍:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。这些障碍共同形成了一个模式,导致你的团队陷入困境或者停滞不前。 如果你拥有一支高绩效的团队,无疑会大大增加你们取得成就的几率。建立一支优秀互助的团队,是有步骤有流程有方法的;同样的,清除团队协作中的障碍,也是有据可依有路可寻的。 无论你是一个团队的领导者,还是仅仅作为需要改进的团...

团队协作 如何管理好一个团队 领导风格 极限挑战007

论坛:运作管理2016-06-12

Y公司管理观察之四:知识的包装

俗话说:人靠衣装,佛靠金装。在商品流通领域,产品的包装更是必不可少。“包装”的初衷是为了给产品提供必要的保护,便于运输、搬运等,不知什么时候发展成为吸引消费者眼球的利器。于是有识之士们都忙着包装,而且在新的形势下,不仅各种物质都可以包装,就连知识这一非物质也都可以包装了。 前面说过,Y公司是非常热爱学习的组织,经常请各类机构来公司进行培训,从这些培训上看,我觉得他们常用...

知识管理 内部培训 张红胜

论坛:领导力2016-05-17

这是当你管理一个团队时,必有的铁规 !

  失败的团队没有成功者,成功的团队成就每一个人!凝聚团队,聚焦目标,为梦想创造无限可能。以下这些规矩条文,我们不敢说每一条都适用,但一定有适合你的。   第1条铁规:公司利益高于一切   公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。   第2条铁规:团队至高无上   团队是各部门的生命线...

团队管理 老板 敬业精神 樱桃树下

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