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职场是个技术活

论坛:管理资料下载2020-04-02

精益生产的100个精益名词解析

100个精益生产相关术语详细解释,按照英文字母顺序排列,包括:A-B Control (A-B控制)、Automatic Line Stop (自动停止生产线)、Buffer Stock(缓冲库存)、Cycle Time(周期时间)、Cross-Dock (交叉货仓)等。如何让SOP与质量标准完美结合 .ppt为什么要做SOP?满足客户要求和质量持续改进重复使用和追溯提供证据为管理体系有...

企业 案例 管理 天行健zixun

论坛:职场2020-04-01

企业成功的保障是制度和执行力

  中国人崇尚中庸之道,素来讲究人情,讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。  如果一个企业在公司的规章制度上讲“人情”,睁一只眼闭一只眼任由特殊人群搞特权,那迟早会酿成大祸。  企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤...

企业 金柚网 工作 金柚网JYW

论坛:运作管理2020-04-01

中航工业精益六西格玛管理特点是啥?

中航工业精益六西格玛管理特点是啥?精益六西格玛管理的知名度越来越高,精益六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了好很多行业的喜欢。那么,中航工业精益六西格玛管理具有哪些特点?1.从单纯的方法导入到标准的引导,开展达标认证集团公司制定《中航工业精益六西格玛达标认证标准》,不仅是要依据这个标准评价各单位推进精益六西格玛管理的效果,更重要的是要为各单位建立和晚上精益六西格玛管理机制提出明确的工...

企业 六西格玛管理 中航工业 天行健zixun

论坛:销售与营销2020-03-27

同行不同命: 一个开**,一个成为首富;一个贫病去世,一个名满天下——侠客行营销策划

同行不同命: 一个放弃生命,一个成为首富;一个贫病去世,一个名满天下                                               ...

新商业营销 卖货视频 个人IP打造 侠客行营销团队

论坛:制造20252020-03-27

工业创新:技术可以跳跃,模式要循序渐进;精益生产与工业工程思想不能少

中国制造业要迈向工业4.0,必须先补工业3.0的课——精益生产;甚至是工业2.0的课——IE(工业工程)。  来源:阿里研究院资深专家 游五洋    互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者最近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,最终倒逼到生产制造环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网+制造业会发生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互...

企业 案例 员工 CECOL_1583988303504

论坛:新科技2020-03-27

实施工业物联网的3个关键步骤

基础设施老化、成本压力、利润率波动和监管审查,都促使人们需要更高效、更强大的维护技术。幸运的是,可以通过数据分析、预测性维护、人工智能和互联基础设施来改善工业维护,但确定从哪里开始可能是这一流程中最困难的部分。一项新技术的一次失败部署,可能会让管理者在进一步的努力中受挫。本文将介绍工业设施开始数字化旅程时应采取的一些关键步骤,以确保成功。 工业物联网的重要性 据羿戓资源所了解,世界经济论坛估计,“...

技术咨询 工业物联网 人工智能 eaoogle_WSN

论坛:领导力2020-03-26

什么是精益成本管理模式

精益成本管理的起源6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:精益成本管理源于日本丰田公司首创的一种杜绝浪费的新型的成本管理模式。它由成本规划、成本控制和成本改善三大支柱构成。与传统的成本管理相比,在思想体系和具体做法上有着明显的差异。精益化成本管理将原始的“成本+利润=售价”变为“成本=售价-利润”意即以用户能接受的市场售价减去企业必要的利润得出的用于制造的成本。它的理念是利润来源于降低成本的不断追求...

领导 管理 新益为咨询

论坛:职场2020-03-26

想要做好企业管理,“格局”将是一个无法躲过的问题

部分企业老板有这样的现象,对于自己的能力充满了自信,甚至在许多决策上也不允许出现不同的声音,而一旦出了问题,他们主观地认为问题的根源是部属执行不力,当各种问题陆续开始暴露,直到无能为力,这时企业却已危在旦夕。 正如同神医扁鹊虽然医术令人啧啧称奇,但当他遇上讳疾忌医的蔡桓公,却也回天乏术。为什么在所有关于企业管理的讲解中,都会强调:作为老板要有自己的格局。反而不是能力?其根本原因就在于,作...

企业管理 格局 管理 Dark杨

论坛:领导力2020-03-26

深化企业全面质量管理的五个有效途径

面对经济全球一体化和我国加入WTO,要使国内企业能够与世界级的跨国企业集团竞争,企业迫切呼唤“世界级质量”,它的动源就是全面质量管理的深化和落实。这就要求我们必须完整准确地把握好我国推行质量管理以来总结的具有中国特色的基本经验,勇于实践,探索深化全面质量管理的途径。1.全面质量管理成功的关键在于高层领导带头。日本池泽辰夫教授尖锐地指出:“领导人如果只作口头号召,自己不带头,QC活动是搞不起来的。这...

企业 CECOL_1579228692216

论坛:制造20252020-03-25

精益生产管理之精益现场观察技术

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:现场观察是精益管理的入门课程,精益管理中有很多精华是难以解释的,只能通过努力去逐步理解,如果不能掌握它你就无法进入精益的游戏。到真实的发生地点、观察真实的物品、向真实的人了解事实的真相。这就是现场观察的核心。现场观察是一门技术,这门技术基本上包括四个部分:第一:对假设进行验证,培养判断能力。现场观察是确认我们想法思路是否正确的唯一途径。我们制定的制度、规定的标...

生产管理 6S管理 新益为咨询

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