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直觉

论坛:职场2019-03-30

如何让你的直觉越来越准?看这一篇就够了

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01你相信直觉吗?你走在路上,突然听到身后传来汽车的呼啸声,你头皮一阵发麻,全身汗毛都竖了起来,赶紧往路边一闪。还没等你站稳身子呢,一辆失控的面包车就从你身边冲了过去,然后撞停在前面的防护带上。你惊魂未定,更不清楚你是如何知道要赶紧闪到一边的。但凭借着这个莫名其妙的直觉,你成功躲过了一劫。事隔不久,你看到了一支...

直觉 职场 YouCore

论坛:领导力2018-08-02

企业创始人要有杀手直觉,够快够狠

两年前的2月,我见过一个特别神秘的LP,他是罗斯柴尔德家族的传人。**8232;当时我眉飞色舞地跟他讲述今日资本的使命、愿景和价值观,还有我们赚了多少钱。讲到一半时他说,你知道吗?我想起了另外一个GP,他的名字叫Ray Dalio。我说,谁是Ray Dalio?他说,如果你不知道他是谁,你应该到网站去下载一本他写的书——《原则》。_HAN7493.jpg**8232;我看完的感觉是:如获至宝。从那...

企业家 使命 价值观 wang小大人

论坛:管理专题2018-01-24

管理到底是艺术还是科学?为什么直觉不可靠?

管理长久以来被许多管理者推崇为一门艺术。由于艺术创造往往是在经验的基础上,依赖直觉、灵感创作产生的,当管理者将管理视作一门艺术的同时,他们的决策思维、管理方式也就随之确定。研究表明,大多数管理者进行决策时,他们常倚重个人的工作经验和直觉来进行决策。问题是,他们依照经验和直觉所作出决策的效果真的有效吗?管理者的经验和直觉总是符合事实的真相吗?例如,我们的日常经验和直觉告诉我们,物质奖励和绩效薪酬可以...

工作绩效 循证管理 管理措施 石头大大

论坛:企业战略2017-03-06

怎样让你的直觉判断更靠谱

2016年,我们辅导过的一位最年轻的客户问了我一个问题——“我一直凭借直觉做决策,这样是不是不对?” 大家一定会诧异什么样的客户会问出这样的问题,但不可否,这确实是一个极好的问题。我想先介绍一下我们的客户,Karen(匿名)是一位刚从国内某知名高校毕业不久,放弃了去海外深造的机会,毅然选择投入家族生意的新晋管理者,她正在尝试接手处于下滑阶段的传统...

决策逻辑 企业领导人 互联网行业 小希kk

论坛:领导力2016-05-26

直觉判断力是企业家的一种核心能力

  楼宇烈:“人要为感觉和直觉而活。当今大数据把一个活泼泼的全人割裂了。西方智慧强调逻辑推理,中国智慧强调感觉和直觉。感觉和直觉死了,全人就被支离破碎了”。   任正非也曾经说过,国外大公司要想占领未来战略制高点,要到中国来建立研发中心,因为中国有”现场有神灵“的场域,中国有直觉判断力的土壤。   企业家的判断力是听出来的,是磨砺出来的!是千劫...

企业 企业家 直觉判断力 樱桃树下

论坛:领导力2015-05-27

超级决策,“直觉”和“逻辑”的完美混搭

  你喜欢并擅长做决策吗?   回答前,先测测自己的思维方式吧,看看自己属于直觉型还是理性型。   怎么样,回答出来了吗?答案见文末。正确率越高,表明你越倾向于理性型,反之亦然。   每天,我们无时无刻不在做决策,可是决策到底该如何做?是依赖直觉情绪还是逻辑思考?下文有惊喜。   领导者需要成为优秀的决策设计师,运用决策环境设计可以有效提升决策质量。   本文提出的这套高效决策系统方法...

员工积极性 领导者 决策 食物链

论坛:每周一问2015-04-20

每周一问:创新型领导者:信直觉,还是信理性?

  创新型人才往往利用直觉进行创新,很多伟大的产品都来自发明者灵光乍现。对于创新型人才的直觉,人们往往大加赞赏。但是如果一位领导者以直觉来管理,得到的评价恐怕不会那么乐观。   然而,管理专家Lina M. Echeverría却认为:作为一名领导者,你也需要利用直觉的智慧,抓住脑中的灵光一闪,信赖无法用逻辑解释的灵感,这个灵感偶尔也能让你渡过难关。   他还提出:如果你能够保...

领导者 管理理念 世界经理人网站

论坛:新科技2013-06-28

为什么大数据比不上好直觉

大数据可能会给企业带来很多好处,但不要把它作为新的商业信仰来膜拜。它是一个重要的衡量工具,但并不能衡量一切,还有许多无法量化的东西需要依靠人类独一无二的天赋来把握。两者结合才是恰当的做法。  大数据是一笔大生意。感应器、GPS跟踪、数学建模和人工智能给企业带来了大规模的实时市场洞察力,为监控、定位、衡量员工和顾客开辟了史无前例的新方法。分析公司高德纳(Gartner)预计,采用大数据...

洞察力 人际关系 社交媒体 圆·圈

论坛:人力资源2012-12-17

如何让招聘获得成功?避免直觉和臆断

企业的成功往往也取决于其能否聘用到伟大的人才。如果聘用的员工一无是处,那将会非常可怕,但是,虽然一些员工还存在诸多不足和缺点,但他们经过锻炼也可以成为耀眼的人才。 如果你要求一位高管给你列出其最大的业务挑战榜单,那么你将会发现,高管们在业务过程中最大的挑战将是招聘优秀的员工。对于所有的公司而言,招聘优秀员工都一直是困扰公司创始人及其他高管的主要问题之一,也是让他们寝食不安的麻烦之一。 考瑞&...

面试技巧 竞争对手 招聘 圆·圈

论坛:领导力2010-06-12

企业领导人何时可以信赖直觉

领导人面对的最重要问题之一,是他们何时应该信赖自己的直觉本能——这是诺贝尔奖得主Daniel Kahneman和心理学家Gary Klein在一次题为“战略决策:你什么时候可以信赖自己的直觉?”(2010年4月发表于《麦肯锡季刊》)的对话中探讨的一个问题。我们对有缺陷的决策的研究表明,领导人无法阻止直觉本能影响他们的判断。他们能够做的是,确定可能会产...

测试 决策 白墨冰

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