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首页>热门关键词>执行能力

执行能力

论坛:职场2019-09-07

团队能力提升并不难,做到这些就行?

为什么同样的18人团队,有的人能够做大做强,而有的人却做到团队破灭,是因为没有好的方案?还是自己的团队太差?其实许多时候同样团队,自己却做到了破灭,很大程度上是因为团队能力无法提升,无法做到阶层的跟进,最后自然是入不敷出而团队破灭。那么关于团队能力的提升应该怎么做,从那方面做才会更好,若是感兴趣,可以看看下面的一些个人分析。 以身作则:看过对“给我冲”与“跟我冲”的两个案例分析,仅仅是一...

领导 企业 老板 Dark杨

论坛:职场2019-09-06

决定一个人成败的往往不是工作能力

  当你工作的时间越久,越能发现到最后决定一个人成败的,不是工作能力,而是做人。  为什么会这样?  因为任何一个行业,做到最后都是一个金字塔结构,你越往上走,会发现顶尖厉害的就那么一小撮人,大家都是聪明人,论能力大差不差,无非是各自专精的领域有所不同而已。  当圈子一缩小,名声就开始变得格外重要,谁做过什么有名的案例,谁有过什么光辉事迹,谁以前坑过公司的钱,谁出过什么大事,稍微打听一下都知道。 ...

领导 金柚网 工作 金柚网JYW

论坛:运作管理2019-09-05

企业运管管理——针对三大类造成员工执行力低效的分析

俗话说“身在局中不知局”,许多是员工执行力无法提升就是如此。那么这时候作为局外人的我们应该如何给予帮助呢?首先我们需要明白员工执行力低效的原因,正所谓“对症下药”。只有了解到员工执行力为什么低效的原因才能给予更好的帮助。而针对员工低效的原因科略企业运营君也做出了简单的整理。 瞎忙这是职场上许多人的统一表现,或许是对于工作没有一个很好的规划管理,或许是对于自己的时间并没有一个很好的观念,所...

企业 管理 员工 Dark杨

论坛:职场2019-09-04

随着团队做大,为什么团队执行力却降低?

随着团队的做大,许多时候我们作为老板都能明显的察觉到团队执行力在团队规模的扩大中降低,而为什么会这样?相信这是许多人都想要了解的一部分。而现在小编就根据科略教育《执行力提升》中课程中得到总结,并且通过总结分享,希望能有所帮助。 首先我们先来看一个小故事:一开始一个和尚想要喝水,就会去自食其力,无论是挑还是抬,他都会为了自己的生存而去做出行动,就算很懒,不想去,但是他还是得去,因为他没有伙...

企业 工作 管理 唐嘉庚

论坛:最佳管理智囊2019-09-03

团队执行力无法提升,是不是因为员工归属感问题?

团队执行力与团队归属感有什么关系?为什么要独立来进行说明? 团队执行力总是无法提升的问题很多,但是有一点绝对是根本问题之一,那就是“归属感”。归属感,员工对于团队的归属感决定员工的工作态度,许多时候我们总觉得这个员工没有把自己的能力发挥出来,或者总觉得他的面试前是不是过度的夸大了自己,其实这在许多时候都是员工归属感过低原因。因为对于团队还没有归属感,工作抱着的得过且过的态度,这样的工作效...

企业 管理 员工 唐嘉庚

论坛:职场2019-07-28

如何在提升工作速度情况下,强化把握问题于解决问题能力?

——题目是有重复概念毛病的,但是我这么说就是为了告诉大家不管是问题的现象还是本质上;速度永远是解决工作问题的第一法则。1,工作速度是精英的必备能力。    可以说你工作速度很快但不是业界精英,但是业界精英一定都拥有超人的速度工作能力,工作速度是必要条件。    一个有速度的工作一定建立在成熟的思维体系中,没有思维的认知,思维框架的运作,就没有工作的重点,流程...

企业 管理 商业 纤秋

论坛:职场2019-07-25

一个有能量的人必须具备3种能力!

◆自律。认真管理好时间每天有效率的做最重要的事见最重要的人!◆ 自愈。大成者都是大磨难者,必须有愈合伤口的能力,才有机会接受更大挑战,更加卓越。◆ 自燃。无论多疲惫,遇到多大困难挑站,只要一出现在公众面前,立马激情四射光芒万丈、影响别人!于斐老师微信:yufei-1966

企业 工作 员工 于斐

论坛:运作管理2019-07-20

管理者应具备多方面能力

    对于企业管理者来讲,应具备的能力是多方面的,特别是中高层管理者,因我们要面对上级,其次也要管好手下的员工,所以多方面的管理经验对我们是百利而无一害,下面就让中高层管理培训师给大家说说吧。  1、计划能力。每个部门的工作,都要制定详细的计划安排,把工作任务按照轻、重、缓、急列出计划表,层层分解,让下属去落实,作为领导要把住头看尾。一个成功的领导者,会做到抓大放小,抓住主干,检验分支,最终看结...

企业 盛世聚才jc

论坛:运作管理2019-07-19

中高层管理应具备的能力

    企业管理中,中层管理者起着承上启下的重要作用,他们是企业战略的执行者、企业战术的决策制定者、高层与基层的沟通者。要求管理者具有出色的能力和素质,才能保证企业正常的经营管理的落实。而这些能力和素质并不神秘,绝非高不可攀,只是对一个管理者的基本要求。下面中高层管理培训师就给大家分享应具备的能力。  1、领悟能力。对于一个企业中层来讲,要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图...

企业 盛世聚才jc

论坛:领导力2019-07-12

管理者缺失的软能力

    对于管理来说,我们每个人都会有缺陷,因管理方式会随系统一样频频更新,只有新的管理方式才会更适应现在的企业,那管理者普遍缺失的软能力有哪些呢?下面中高层管理培训讲师来回答这个问题。  1、政治头脑  影响人们实现目标的能力。这通常要求领导者懂得审时度势、先思考后发言。国家的政治状况和经济政策对企业发展有着很强的掌控力和影响力,有时甚至影响企业 的命运。领导者要有政治敏锐感,不是一句空话,是需...

企业 盛世聚才jc

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