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首页>热门关键词>质量管理学

质量管理学

论坛:管理专题2018-10-17

5s管理在医院临床护理的实施办法及效果

  医院临床护理工作为什么要推行5s管理?华天谋5s管理专家概述:在医院护理工作中推广5s管理具有积极的意义。护理工作中引入企业的5S管理法,能显著改善工作区与病房的工作环境,提高医护人员素质,使组织更具活力,提高护理工作效率与质量,改善医护人员精神面貌,和谐医患关系,减少事故发生。  医院临床护理5s管理实施方法是怎样的?下面分享某院引入5s管理的实施方法及效果。  某院医院护理科开始引入源自日...

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论坛:管理专题2018-10-17

医院消化内镜中心5s管理实施办法

医院消化内镜中心怎样实施5s管理?华天谋5s管理专家概述:5S管理法既能改善工作环境,提高工作效率和工作质量,又能合理利用资源,减少浪费,保证工作安全,是一种全员性、显著性、简单实用的管理手段,近年来在国内外医疗机构中广泛应用。1资料与方法1.1一般资料2010年1月1日―2011年12月31日,某院消化内镜中心拥有内镜检查和治疗室10间,护士8人,护工5人。2010年拥有Olympus内镜总数3...

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论坛:管理专题2018-10-15

柏明顿企业管理:市场压力只有老板扛?阿米巴如何传递经营压力

内部交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节,通过内部交易,使企业内部上下道工序之间以价格为纽带,以服务和产品进行等价交换,统一结算交易。通过内部交易行为,可以掌握各个阿米巴单元的盈亏状态。阿米巴构建内部市场,传递压力提高效率内部交易同市场交易一样,将产品卖给下一道工序,上下工序之间讨价还价,最终达成内部交易。比如,采购的商品要卖向生产部门,生产部门的产品要卖给销售部门,销售部的产品要卖向客户,其中的...

企业管理 阿米巴咨询 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2018-10-15

6s管理制度在民营医院的应用实施

华天谋6s管理专家概述:6S管理是指,对生产现场各生产要素所处状态的不断整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的活动。通过持续的6S推行,进行必要的过程控制,提前发现问题,解决问题,防止突发事件发生并在事情发生时通过管理制度、流程进行处理。中国民营医院为什么要实施6s管理?中国民营医院总数正在不断攀升,各医疗机构在积极拓展市场时,将不可避免的进行医疗服务和医疗质量的比拼,这使得医疗机构要生存下来并且“...

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论坛:领导力2018-10-14

集团总经理的真实管理纪要(二)

时间:2018年8月20日讲师会关键词:取得成绩的三个特点所有取得成绩的人都具有三个特点:1.自我要求高,如果对自己的要求太低,就不会精进;2.永远充满信心,有问题就有解决问题的方法,不管面临什么困境,永远想的是方法;3.勤奋,要有概率思维,以多取胜永远是胜者的逻辑。三者有其一,可保持;三者有其二,会提前;三者全具备,会拔尖。反之,所有做不好事情的人也有三个特点:懒、悲观、随波逐流。 &...

领导 老板 管理 模型孙国生

论坛:领导力2018-10-14

集团总经理的真实管理纪要(一)

一、讲师会时间:2018年3月26日讲师会关键词:宣教课思路讲非网宣教课要顺着讲,理念宣传是第一位,还要给非网当头棒喝。 第一,要让非网明确悲惨现状,对于当下问题增强意识。第二,为什么会这样?告诉非网现状是由自己造成的。第三,解决之道,给非网开出药方, 时间:2018年4月16日讲师会关键词:格局和思维一个人的思维和格局就决定了他能做事、做成事,还是做大事:1.做事最重要的就是...

事业 老板 管理 模型孙国生

论坛:管理专题2018-10-12

酒店6s管理的内容及实施方案

华天谋6s管理专家概述,酒店管理中常遇见的问题:1.厨房工作环境脏乱2.物品堆积或者食品过期变质3.物品摆放随意而导致工作效率下降4.管理层与下属员工不重视5.对酒店设备只注意装修采购,却不注意维修保养6.对服务人员的要求有标准而没有方法严格实行7.以上原因导致不断接到客人的投诉8.连锁反应导致酒店老板的压力越来越大……所以如何解决这些问题呢?这时候就需要酒店六常管理法了。为了加强与巩固酒店的6S...

6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-10-12

6s管理的实施方法和技巧

6s管理被越来越多的企业认可推行,我们都知道任何事情有了好的执行方法和技巧定能有事半功倍的效果,企业实施6s管理也是如此。6S活动的实施办法很多,以下是华天谋6s管理专家整理的实施技巧,仅供参考。6S的含义6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。6S管理实...

6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-10-12

企业管理必需要选择的几个管理工具

1、5S2、杜邦安全3、TPM4、精益生产5、阿米巴的财务部分不要选其他在概念上乱忽悠的其他管理工具

企业 管理工具 管理 精益顾问杜存斌

论坛:领导力2018-10-11

团队管理:想要潘镇割据得看看谁是你的奶娘

大家好,我们是一家项目型的公司,公司的业务签单需要营销、策划、技术等部门通力合作完成,在跨部门协作时,各部门都不爱承担项目中的责任,每个项目都需要花费不少的沟通成本,有些时候还需要老板出面统筹。因此老板制定了一个责任人制度,将所有工作任务和流程都确定责任人。但是实施一段时间后员工却变得斤斤计较起来,工作中一切以制度里规定的部门责任为准,缺少变通和协作,出现了许多内耗。出现这种问题,是制度制定的方向...

制度管理 团队管理 提升执行力 lin周周

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