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首页>热门关键词>中国信息管理学院

中国信息管理学院

论坛:新科技2020-07-05

中国智能制造所面临的机遇与挑战

  智能制造是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事,去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新,扩展到柔性化、智能化和高度集成化。   当前,智能制造已成为我国建设制造强国的主攻方向,加快发展智能制造是推动中国制造迈向高质量发展、形...

eCD 人工智能 制造业 eaoogle_WSN

论坛:职场2020-07-03

项目管理必备:四款免费但好用的项目管理工具

项目管理对项目起着至关重要的作用,因此选择一个项目管理工具有时候是非常重要的。不同的工具有不同的作用,但是在项目中起着不可忽视的作用,选择项目管理工具的时候可以根据项目的需求来进行选择。项目管理是管理该项目计划,定义,监控,控制以及交付的过程,因此它的优势是大家公认的。项目管理是为不断变化的项目提供专业的管理。它不仅包含技术还有工具的使用来描述,管理,发布一系列活动成果,预算及时限。 你...

工作 管理 jindumao

论坛:新科技2020-07-02

智能制造时代的企业全面质量管理推进

智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,并贯穿于设计、供应、生产、管理、服务等各个环节的新型生产方式,是今后制造业高质量发展的趋势。全面质量管理是当今世界为质量保证和质量提升所应用的所有理念、模式、方法和工具的集合,是当今质量管理理论和方法的基础。进入智能制造时代,全面质量管理如何与时俱进,适应新技术和生产方式的变革,更好地支撑制造业发展,这是一个需要深入思考与探索的问题。    ...

eCD 工业革命 制造业 eaoogle_WSN

论坛:职场2020-07-02

高效时间管理的18个黄金法则

1、定目标。设定目标可以给你指明项目的方向。设定目标尽量要具体,可以预计进度,在进度猫甘特图中,可以把目标作为里程碑,可以设置多个里程碑,一个小目标作为里程碑。 2、事先做好计划。目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正,以此为步骤使用进度猫甘特图来做项目计划,没完成一项设置项目进度,就可以看到项目剩多少没有完成。3、核对工作进度。做重要的事情,有效授权给合适的人去做,在进度猫甘特图...

工作 管理 jindumao

论坛:每周一问2020-07-02

中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲(试行)

I 六西格玛管理概论A. 六西格玛管理的发展 1.六西格玛的起源和发展 了解六西格玛的起源,理解质量大师(朱兰、戴明、休哈特等)的质量理念;六西格玛管理的演变过程;识别组织为何使用六西格玛,六西格玛与其他管理模式之间的关系。(理解) 2.六西格玛解决问题的逻辑 识别企业的关键绩效指标和业绩驱动因素,平衡记分卡、绩效指标与至上而下的业务流程改进。 (理解)B. 六西格玛管理的概念和核心理念 1.六西...

管理 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-07-02

六西格玛管理培训在空压机生产的应用

六西格玛管理培训在空压机生产的应用:引入六西格玛管理培训对于空压机及后处理设备生产具有积极的意义.六西格玛管理培训的基本原则就是经济性,最大限度地降低成本,节约资源,减少风险,提高客户满意度,给企业创造利益,给社会创造价值六西格玛管理培训理论中分析原因是我们空压机和后处理厂家重视的环节.认真找出造成产品质量波动的原因:1. 人员(Man);2. 机器(Machine);3. 材料(Material...

企业 181—2413—4844 六西格玛管理培训 天行健陈老师

论坛:销售与营销2020-07-02

中国制造业发展向制造强国加快迈进

5月11日至12日,由工业和信息化部、中国工程院共同主办的2016智能制造国际会议在北京召开,来自中国、德国、美国等国家的专家学者、政府官员、企业代表齐聚一堂,共话制造业发展。  双重挤压下寻出路  “沈阳机床厂生产的I5智能机床,去年参加德国汉诺威博览会时获得了很好的评价。”中国工程院院士、中国机械工程学会副理事长李培根兴奋地说,“I5机床里包括很多智能功能,机床可以由手机或电脑遥控,这是机床工...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:职场2020-07-02

深圳六西格玛管理培训课件免费领

深圳六西格玛管理培训由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用.培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义深圳六西格...

培训 181—2413—4844 六西格玛管理培训 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-07-01

现代企业管理风格的6种类型,你属于哪种?

企业管理风格各异,每个企业都有自己的标准和界限,现代企业管理风格的6种类型,你属于哪种?一、强制型1、首要目标.要求员工立即服从.2、行为特点.不断地下命令告诉员工做什么,而不听取或允许员工发表意见;一旦下达了命令,希望员工立即服从,并严格控制.当员工出现错误时,会指责员工,(天行健咨询专注精益生产)有时甚至用使人难堪的方法迫使其服从,而且通过强调不服从的消极后果施加压力.二、权威型1、首要目标....

企业 181—2413—4844 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-07-01

如何运用TPM管理培训做好机械设备的维护?

如何运用TPM管理培训做好机械设备的维护?TPM管理培训是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是"全员参与的生产保全",也翻译为"全员维护",即通过员工素质与设备效率的提高,使公司的体质得到根本改善.那TPM管理培训怎样做好机械设备的维护:首先操作人员和检维修人员应以主人翁的态度,做到正确使用,精心维护,用严肃的态...

企业 培训 TPM管理培训 天行健陈老师

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