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中小民营企业定义

论坛:企业战略2020-02-23

疫情期间,企业家和创业者应该思考的内容

疫情还在继续,最近很多学者包括企业咨询行业人士关于疫情对国内经济的影响以及未来行业和市场走势发表了一些观点,当然也有很多人在唱衰国内经济,同时也引发了贸易战背后的阴谋论,当然目前毫无任何证据,这里更不敢做太多议论。我只从宏观经济角度,阐述一下自己以及自己所认同的观点。疫情对国内经济的影响到底有多大?很多人愿意拿2003年的非典和这次NCP进行比较,从常识上和各种数据的表现上看,这次的疫情影响比非典...

企业 管理 商业 佘彦飞

论坛:管理专题2020-02-23

思享●从世界局势看2020—2030年中国企业的机遇和忧患

很早就有想要写一篇关于中国企业未来发展的文章,一直比较懒,其实也没有想清楚究竟该从那几个维度切入比较好,受到金灿荣和陈平两位老师对世界局势分析的启发,最终决定从国际格局对中国企业的影响入手,选择了大家常见的SWOT模型分析法,或者更为直观且熟悉,只是在4*4象限中置入的不是狭义的企业或品牌,而是直接置入世界和国家。古有名言,曰”大道治国,小道齐家“;”修身,齐家,治国,平天下“,国与企,道之大同,...

企业 管理 商业 佘彦飞

论坛:职场2020-02-21

疫情当下企业如何正视危机应对危机

  目前,抗击疫情处于全社会行动的最优先级,但经济如何发展也牵动着全社会人民的心绪,该如何支持中小企业渡过难关成为难题?目前,国家及地方政府出台了支持中小企业发展的相关政策,但也需要企业家们正视危机,以便寻找更好的出路。  当然,中小企业在考虑当下的发展路径时,是继续向前、休息一阵还是转向,这都要结合企业自身的情况而定。  1  “死亡法”  对无自身明显优势、发展前景不乐观、靠对外加工、靠人工低...

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论坛:职场2020-02-20

疫情下企业要学会的管理新思潮

  在基本假定人是“全人”的前提下,促使中国管理学向整合管理的范式转变,实现科技与哲学的整合、东西方文化的整合、规范管理与创新管理的整合、经济利益与社会价值的整合。  数字经济时代的到来,再一次颠覆了人们对企业管理的认知,许多企业纷纷采取措施进行数字化转型,企业间的连接方式、企业与用户的关系等都发生了天翻地覆的改变,时代的变化呼唤管理学的进一步发展。  近几年来,企业管理研究思潮主要体现在以下六个...

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论坛:运作管理2020-02-20

从高速增长到高质量发展,企业的4个核心选择

中国企业经过40年的高速增长后,我们需要回到对高质量发展的思考。高质量发展与高速增长是有区别的。因为如果我们用高速度去做增长,真的就是长大就好了。可是40年后全球环境和中国的环境都在发生变化,那么我们要讨论高质量发展,就必须先回答一个根本性问题,企业到底为什么而存在?01 企业存在的四个理由如果从最基本的企业定义去看,企业存在的理由其实只有四个。第一,提供好产品。过去很多企业为了求得规模,没有把产...

企业 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-19

陈春花:形成协同效应需要重构企业边界

导读:无论是行业的边界,还是企业的边界、组织的边界,在数字化背景下,其实都被打破了。面向未来,企业必须不断打破边界,构建一个广泛连接的生态结构,和更多成员协同,才能领先于其他企业。形成协同效应的第一步,就是重构企业边界。01 数字化时代,企业要打开边界企业边界(Enterprise boundary)是企业组织结构的基本特征之一,它是指企业以其核心能力为基础,在与市场的相互作用过程中形成的经营范围...

管理 经理人视野

论坛:制造20252020-02-19

数字化赋能,助力中小企业战“疫”(二)

导语随着物联网、大数据、互联网等技术的快速发展,建设数字化工厂、践行智能制造,进而实现制造模式的转型是中小企业提高核心竞争力的根本。而本次疫情也“意外”地强调了推动数字化建设的重要性。基于此,我们推出系列文章,分别从远程协同下的企业管理、智能技术下的数字化工厂和数据驱动下的新制造模式三方面全方位解读如何通过数字化业务,数字化运营,数字化平台的深度赋能,让企业快速从危机中恢复和创造效益。 ...

企业 科技 互联网 数字化中之杰

论坛:销售与营销2020-02-19

数字化时代,中小企业如何迭代和优化?

疫情,考验着中小企业数字化生存能力。中小企业市场运营的本质是迭代和优化,在一次次迭代中发现症结,解决问题,优化提升~数字化媒体使人际沟通和生活方式,越来越呈现出碎片化、娱乐化、兴趣化。这将导致未来的消费者——会变得越来越以自我为中心,越来越关注消费过程为自身所带来的利益和价值。为此,一定要重视用户的主导作用,首要问题便是了解用户的需求和痛点,即为用户提供“量身定做”和“情感共鸣”的产品和服务,营销...

企业 管理 商业 于斐

论坛:职场2020-02-19

企业要抓住这几个原则挺过困难时期

  一场突如其来的疫情,仍在进行时,对各个行业产生了巨大的冲击。餐饮业首当其冲,旅游业遭受重创,制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公,对团队管理提出了新挑战。面对这一现实,企业如何把握机遇,把危机化为商机和转机?看看彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》怎么说吧。  01、变革的原则  1、放弃昨天  要成为变革的引导者,组织需要有决心和能力改变现有的状态,同样也需要有决心和能力开创新事业与做不...

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论坛:运作管理2020-02-18

采购企业协同管理平台,轻松掌握供应商管理流程动向

【数商云】公司为采购企业搭建统一智能化采购协同管理系统平台,采购方随时掌握供应商备货,合理安排排产计划,规范送货流程,降低库存积压,自动生成对账单,供需双方协同生产,供需双方需求在线可视化,实现按需生产,按需发货,自动对账补货提醒等全流程智能管理,缩短采购周期,满足采购急需,降低库存积压。【数商云】公司提供一体化采购协同管理平台套件,引领传统企业迈向数字化时代采购潮流。预测采购需求,协同管理平台动...

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