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首页>热门关键词>终端销售案例

终端销售案例

论坛:专题讨论2020-04-02

精益案例故事一

                精益生产中的精益思维在制造企业领导的头脑里,赚钱的概念很简单:生产某种产品,然后将它卖给消费者,获得高于生产成本的收入。那么,这个目标该如何实现呢?首先,你必须拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备,...

企业 案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:领导力2020-03-24

某印刷企业5S/6S管理实战案例

6S咨询服务中心5S管理咨询专家概述: 某印刷企业5S/6S管理实战案例K公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前,公司上马了一套“印刷管理信息系统”,在竞争非常激烈的印刷市场上,确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理吴先生,开始把目光瞄准了全数字印刷领域。接受5S挑战K公司与香港某公司洽谈中的合资项目,是在K公司引进新的数字印刷设备和工艺,同时改造公司的印刷信息...

领导 5S管理咨询 新益为咨询

论坛:企业战略2020-03-19

MK电子公司5S案例

  本案例是说明一家公司, 如何依据现场改善的“现场-现场”原则, 以及从业员工具备“绝不将不合格品, 流入下一流程”的决心, 来协助改善质量的情况。  当企管顾问长谷川淑郎, 首次到访M K电子公司时, 他发现该公司的主要产品—印刷电路板的不合格率, 居然高达3%。  该公司离东京7 0公里, 雇用了1 7名全由附近乡下来的妇女员工。 生产作业是以人工方式, 将各种不同电子零件插入印刷电路板。 ...

案例 CECOL_1583988303504

论坛:销售与营销2020-02-14

销售的难点究竟在哪?

现在的企业清楚地明白“销售是驱动”。企业家们为了提升销售业绩,不仅工作时间忙经营打理,周末还去商学院,甚至睡前和上厕所都要用碎片化的时间听网络课程。在经营理念和企业方向上,他们一点都不落后。但学了、看了和听了这么多,企业销售还是冲不上去,为什么?销售的难点究竟在哪?在中国,真正意义上的销售历史只有短短30年,销售实践还不丰富,由此带来很多销售难题。首要难题,就是企业营销模式不清。专业的销售模式,比...

销售 经理人视野

论坛:新科技2020-01-10

物联网医疗设备的10个现实案例

全世界数以百万计的人已经开始依赖于医疗物联网设备。过去需要持续护理的人现在可以呆在自己舒适的家中,而医疗专业人员则可以远程监控他们的健康状况。以下是这些设备及其帮助治疗疾病的10个例子,以及生产这些设备的公司: 苹果手表和帕金森病 苹果,世界上最有价值的公司,已经将运动障碍API引入苹果手表。这意味着手表现在可以留意帕金森病的早期症状。 可穿戴物品是物联网吗?嗯,它们...

产品设计 传感器 医疗设备 eaoogle_WSN

论坛:企业战略2019-12-30

数商云与万达宝通:经销体系数字化平台,建立全渠道营销的互联网+销售网络系统

近日,广州市数商云网络科技有限公司成功签约山东万达宝通轮胎有限公司,双方将携手搭建万达经销体系数字化平台(ACM平台),协助万达逐步完善经销管理体系,提升中国万达未来在平台化竞争中的整体竞争力,基于互联网业务架构和运营特征,结合中国万达业务迭代的需求来构建万达ACM平台,不断强化企业的动态竞争优势。山东万达宝通轮胎有限公司位于万达集团高科技工业园内,是万达集团重点培植的龙头产业项目,2003年发展...

公司 管理 商业 数商云

论坛:管理资料下载2019-12-30

DOE(试验设计)基本术语,附案例

DOE(试验设计)基本术语,附案例DOE(试验设计)基本术语:1.1 因子:影响输出变量Y的输入变量X称为DOE中的因子。可控因子:在实验过程中可以精确控制的因子,可做为DOE的因子。非可控因子:在实验过程中不可以精确控制的因子,亦称噪声因子,不能作为DOE的因子。只能通过方法将其稳定在一定的水平上,并通过对整体试验结果的分析,确定噪声因子对试验结果的影响程度1.2 水平:因子的不同取值,称为因子...

DOE 181—2413—4844 DOE试验设计 天行健zixun

论坛:运作管理2019-12-19

案例:上海服装厂开展精益生产项目的必要性

案例:上海服装厂开展精益生产项目的必要性上海服装厂开展精益生产项目的必要性解析。开展精益生产项目对电子工厂的意义是什么?为什么电子工厂需要开展精益生产项目?当今制造型企业正面临着“五座大山”的巨大压力,通货紧缩、劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等诸多经营不利因素让众多企业的管理者陷入深思,箱包劳动密集型企业该如何摆脱制造供应链经营的困境?上海服装厂开展精益生产项目的必要性解析...

企业 开展精益生产 上海服装厂 天行健zixun

论坛:运作管理2019-12-18

六西格玛咨询在服装公司的推行流程(案例)

六西格玛咨询在服装公司的推行流程,服装公司决定推行六西格玛咨询,在设计好了六西格玛咨询的执行架构之后,下一步就需要制定推行计划,一般包括三个活动阶段:1、初始阶段筹建六西格玛推进委员会初始阶段非常重要,为确保推行的成功,这个阶段需要公司高层领导的介入。企业的CEO以及他们的直接下属等高层管理者首先需要支持这项工作,特别是公司的财务经理的介入了解,对推行六西格玛培训及公司的发展将会带来好处。六西格玛...

六西格玛 企业 公司 天行健zixun

论坛:经理人知道2019-12-16

今日头条推广年终盘点:这些精彩案例你看过几个?

距离2019年结束只剩下不到半个月了,一到年终岁末,回顾、盘点就成为最常出现的词语。本文也不例外,纵观这一年,你会发现今年的今日头条推广格外热闹,经常会出现各种创新玩法、话题爆点、创意十足的品牌营销战役等。这其中你印象最深刻的营销案例是什么?接下来,以小编的喜爱为标准,为大家盘点过去一年的刷屏级今日头条推广营销案例,走过路过千万不要错过哦!【今日头条推广精彩案例TOP1】汽车类:北京现代菲斯塔#1...

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