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重组并购公司

论坛:运作管理2018-08-13

杭州松下马达有限公司推行5S现场管理

以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明进步发展而追...

企业 公司 精益爱好者

论坛:领导力2018-08-09

华为任正非:我们留给公司的财富只有两样

组织理论之父”马克斯·韦伯说:“权力是个人的还是组织的,对于这个问题的解答,就是管理从经验到现代的分水岭,这个分水岭就是:权力赋予职位而非个人。权力是组织的而非个人的。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上,也就是组织本身上,只有这种情况下才会得到管理效率。”华为CEO任正非说:“ 我们留给华为公司的财富只有这两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相...

科学决策 提高人员效益 管理体系 blue丫

论坛:运作管理2018-08-08

丰田公司的精益生产

通过及时生产(JUST IN TIME) 和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统 (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM), 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论:“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情...

企业 精益爱好者

论坛:金融投资2018-08-03

一位投资人的反思:为何带来亏损的,都是曾经带来巨额回报的公司?

黄勇先生,著名跨境投资机构涌容资产创始人兼首席投资官,截止2017年底,其旗下基金取得年化41.44%的复合收益率。前言2017年底,我参加了格隆汇“决战港股”的北京站演讲,在和格隆博士讨论时,我对2018年的预期,并不乐观,而是认为会非常难做。理由是粗糙的:2017年市场太好了。我的基金这一年取得了130%的回报,而且整体市场也涨了很多年了,尤其美国,我们应该对市场持一个谨慎的心态。这是一种本能...

对抗性思维 投资策略 巨额回报 风中摇耶

论坛:运作管理2018-08-02

MK电子公司5S案例

本案例是说明一家公司, 如何依据现场改善的“现场-现场”原则, 以及从业员工具备“绝不将不合格品, 流入下一流程”的决心, 来协助改善质量的情况。  当企管顾问长谷川淑郎, 首次到访M K电子公司时, 他发现该公司的主要产品—印刷电路板的不合格率, 居然高达3%。  该公司离东京7 0公里, 雇用了1 7名全由附近乡下来的妇女员工。 生产作业是以人工方式, 将各种不同电子零件插入印刷电路板。 此产...

企业 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-02

公司实施5s管理如何建立健全的5s内审制度?

公司实施5s管理如何建立健全的5s内审制度?华天谋5s管理专家介绍:通过对公司实施5S现场管理的具体情况进行研究后,结合生产特点以及组织结构公司可以将5S内部审查进一步细化,更加具体。将5S的实施落实到工作中的每个环节。制定5S检查表及5S评估表。通过内审可以评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求,同时寻求继续改善的可能性空间而进行内部系统性检查。公司实施5s管理如何建立健全的5s内审制度...

企业 5s管理 5s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-19

【5s咨询】如何选择一家专业的5s管理咨询公司?

企业管理咨询公司数不胜数。5s管理作为企业基础管理模式之一又被广大企业广泛推广应用。那么,如何去衡量和选择一家专业的管理咨询公司呢?作为华天谋企业管理咨询顾问建议:在企业聘请专业管理咨询公司之前,应该要先制订选择咨询公司的标准和评审方式,之后,通过电话或者邮件的方式做一个简答的沟通,让管理咨询公司和相关决策领导的当面沟通,让管理咨询公司根据沟通内容出一个方案建议书,再跟公司高层沟通,并讲解建议书 ...

5s管理 5s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:企业战略2018-07-16

别人家的公司,是如何做组织结构设计的?

在不断变化的环境下,由于增长有限以及经济减速,企业必须保持对市场的敏锐度,灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现,许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确,而是组织架构和组织能力不能应对变化,原有的组织结构成为了阻碍企业前进的锁链。构建竞争性地组织结构将使企业实现对战略的有效支撑,并促进流程效率大幅提升,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。◆ 来看看Google是如何做组织结构设计的&nb...

业务战略 扁平化 Google 风中摇耶

论坛:职场2018-07-16

别做被大公司毁掉的年轻人

大公司和小公司各有各的问题,无论你在大公司还是小公司,都要懂得如何取舍,如何坚持,如何做自己。今天先来谈谈大公司,看看如何避免成为被大公司毁掉的年轻人。大公司的表面意思是人多、公司大,但内在的意思是这家公司已经找到了自己的发展之路,有成熟的商业模式,有明确的市场和自己的竞争策略,所以可以按照既定的打法攻城掠地、扩大规模或者筑墙守城、保住市场位置。业务模式的成熟,同时也意味着公司内部治理的日趋成熟。...

员工 CECOL_1528769084685

论坛:企业战略2018-07-12

爆红后遇冷,火过的公司如何梅开二度?

这些年来,我们频频见到一些产品瞬间爆发,引发了全民关注,随即又快速冷却,似乎从来不曾存在过。冷却的速度几乎和它们爆发的速度一样快。之所以出现这种情况,是因为公司没有准备好接下来的创新。在这种情况下,公司不仅可能无法获得收入,而且还会因为将所有资源都投入到一款正在衰退的产品而陷入困境,最终的结果往往是快速而彻底的崩溃。很多创业公司都面临着这样的危机时刻。但无法实现第二次成功并非是只有“爆炸式创新者”...

消费者 新产品 创业公司 wang小大人

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