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竹木制品

论坛:运作管理2020-06-19

某塑胶制品公司FMEA培训圆满落幕

某塑胶制品公司FMEA培训圆满落幕,为了改善产品和制造的可靠性,提升产品质量,降低成本损失. 某塑胶制品公司邀请深圳市天行健咨询公司在企业内部开展了为期1天的《FMEA培训》在公司会议室举行,此次FMEA培训由天行健咨询精益六西格玛黑带大师、项目总监李老师授课,本次FMEA培训有PE工程师、品质、生产、注塑、模具等部门管理人员及技术骨干共30余人参加了本次课程培训.此次FMEA培训课程以企业实际案...

企业 181—2413—4844 FMEA培训 天行健陈老师

论坛:金融投资2019-01-21

全国木制玩具第一股“绿林幼教”挂牌新三板

2019年1月16日,云和县绿林幼教装备股份有限公司新三板挂牌仪式在全国中小企业股份转让系统成功举行。证券名称:绿林幼教证券代码:873119,主办券商为东吴证券。绿林幼教成为全国木制玩具行业第一家新三板挂牌企业。公司董事长董凌宇致辞表示,绿林幼教在新三板挂牌,是云和木制玩具整个产业走向规范化发展的一个重要里程碑。挂牌新三板既是对公司过去历程的大检阅,也是对公司未来进军IPO的总动员。作为木玩行业...

商业 经理人洞察

论坛:管理资源库2017-06-29

乳制品功能换代,90后消费升级

企业今天不打品牌战,明天就要打价格战。今天不抓住90后的心,明天就要花大价钱去抢用户。“70后是加班狂,80后拒绝加班,90后则干脆拒绝上班”;“70后吃饭愿坐在老板身边,80后不愿坐老板身边,90后认为自己是老板”,90后的吐槽,作为管理者需要提醒自己,当你看不惯90后的时候,意味着你老了。有调查,相比70后80后,90后更喜欢消费,目前90后大学生平均每月生活费用800-1000元,在校4年全...

高品质 北方水

论坛:新科技2015-08-18

生产排程的三步走有效降低在制品库存率

车间的作业计划是一个随时间变化的动态过程。编制车间作业计划的目的是为了提高准时完工的百分比,提高工人和设备的利用率,降低在制品库存,减少加班时间。车间作业计划的编制步骤: 1、作业排序。一旦作业被分配到工作中心后,紧接着的任务是排列作业的执行次序。在分配作业到工作中心时,并没有必要指定它们的加工次序。作业排序常常又称工作分派,它确定工作中心上的作业的优先权。负荷分配考虑的是工作中心的能力控...

生产排程 批发零售行业 萌面超人_

论坛:销售与营销2015-04-02

传统肉制品企业如何做新市场

我司是老国企转型企业,主要产品猪肉深加工传统产品(香肠肉松等)作为一名营销人员,请教各位营销老总,在无推广费用支持,产品成本高,中间利润低的情况下如何做市场?是否有其他新的营销思路?

传统产品如何做市场 批发零售行业 中益企业

论坛:运作管理2014-10-24

欧洲肉制品有望年内实现直运成都

  获悉,成都铁路口岸获批筹建1个进口肉类指定口岸。今后,欧洲的肉类产品将通过“蓉欧快铁”回程班列直接运抵成都,成都冷链物流得到了空前的支持和发展。   我国西南地区对进口肉类产品需求量很大,产品主要为猪肉、鸡肉及其副产品。据省肉类行业协会统计,西南地区连续三年进口肉类占肉类消费品总量的40%,进口国家和地区分别为美国、欧洲、大洋洲等。预计2014年进口肉类消费品将达2...

产品 消费 市场 文刀敏

论坛:人力资源2014-09-17

乳制品企业做好核心人才培养包括哪几个方面

乳制品企业如何做好核心人才培养?在针对某乳制品企业核心人才培养方面遇到了一些问题,核心人才的定位不清晰,选拔评价标准模糊。欠缺有效的激励和保障机制。目前,该核心人才培养的激励机制并不完善,甚至部分领导反映员工工作积极性差的同时,也感叹没有“工作的劲头”,这也是导致核心人才流失的主要原因之一。明确了该核心人才培养中所存在的核心人才培养方面的问题,人力资源专家—&...

乳制品企业…核心人才培养 hhzxlpy

论坛:人力资源2014-08-12

乳制品企业如何做好核心人才定位

乳制品企业如何做好核心人才定位?在针对某乳制品企业核心人才定位方面遇到了一些问题,核心人才的定位不清晰,选拔评价标准模糊。欠缺有效的激励和保障机制。目前,该乳制品企业的激励机制并不完善,甚至部分领导反映员工工作积极性差的同时,也感叹没有“工作的劲头”,这也是导致核心人才流失的主要原因之一。明确了该乳制品企业中所存在的核心人才定位方面的问题,人力资源专家—&md...

企业管理 人力资源 管理者 hhzxlpy

论坛:新科技2014-06-27

车间作业计划的三步走有效降低在制品库存率

  车间的作业计划是一个随时间变化的动态过程。编制车间作业计划的目的是为了提高准时完工的百分比,提高工人和设备的利用率,降低在制品库存,减少加班时间。车间作业计划的编制步骤: 1、作业排序。一旦作业被分配到工作中心后,紧接着的任务是排列作业的执行次序。在分配作业到工作中心时,并没有必要指定它们的加工次序。作业排序常常又称工作分派,它确定工作中心上的作业的优先权。负荷分配考虑的是工作...

工作 时间 生产 小影烘烘

论坛:新科技2014-05-13

合理控制在制品的管理有助于企业生产能力的发挥

  企业从原材料、外购件等投入生产起到检验合格办完入库手续之前,存在于生产过程中各个环节的毛坯、零部件凡未入库的产成品都称为在制品。为便于进行管理,企业通常根据零部件所处的不同工艺阶段,把在制品分为毛坯、半成品和车间在制品。 企业生产过程各环节之间的联系,表现为在制品的供需关系。为了使生产过程的各个环节、各个阶段和各道工序都能按计划有节奏地生产,可以储备一定数量的在制品。但是,过多...

生产成本 小影烘烘

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