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咨询公司

论坛:领导力2020-03-31

关于某制造公司的精益生产管理改进措施

一、公司生产管理存在的问题1、生产效率低下6S咨询服务中心5S咨询公司概述:公司生产系统中,不注重多技能工的培养,在出现突发情况时,相应岗位的人手得不到及时补充,为此拖累了产品生产的进度。生产过程中,每个工位的生产是分开的,某些环节的工人完成了自己的工作任务后无所事事,而另外一些环节的工作量相对较大。且每次开工前,工人都需要到仓库去寻找自己生产需要的材料和部件,仓库管理又不科学,工人光是找材料就浪...

6S管理 员工 新益为咨询

论坛:运作管理2020-03-31

民营企业的公司治理要点 —避免从根儿上出问题

一、公司治理究竟是啥?l 公司治理的核心理念– 所有者与经营者分离– 公司的使命、公司究竟是谁的?l 公司治理的基石– 公司法– 公司章程– 投资协议l 民企公司治理的难题– 草莽出身– 规则与程序意识– 情、理、法二、股权架构——权、利设计1、股份比例2、实际控制人3、股权稀释4、股权代持:有风险5、改制关键的股权比例:34%:一票否决权51%:绝对控股权67%:绝...

企业 老板 管理 岑老师

论坛:领导力2020-03-26

精益生产咨询项目在公司实行的好处是什么

6S咨询服务中心5S咨询概述:精益生产咨询项目在企业的推行,不仅有利于企业管理模式的优化,同时有利于生产效率的提高。下面,新益为咨询小编为大家细数公司实行精益生产咨询项目的好处有哪些。一、削减库存降低库存作为精益生产推行中的一个手段,其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本,企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑,以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业在实施精益生产中认为精益生产...

企业 5S管理咨询 5S管理 新益为咨询

论坛:管理资源库2020-03-25

丰田公司的精益生产

通过及时生产(JUST IN TIME) 和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统 (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM), 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论:“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情...

企业 案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-23

【优制咨询原创好文】精益TPM系列:降低设备故障率,从做好清扫开始

在当今制造业,越来越多的企业正在或者准备推行TPM活动,从而提升设备的综合利用率(OEE),以期获得更高的资产回报率。影响设备OEE的因素很多,其中一个非常重要的因素就是设备故障率。那么,如何让设备不发生或者少发生故障呢?方法有很多,但其中最基础的一个先决条件就是:做好设备清扫。听起来不难,但这点却是最容易被忽视的。我们先来看个案例。某化工企业在推行TPM项目,推进办要求班组员工从内到外对反应釜进...

精益生产 工厂管理 TPM咨询 优制咨询

论坛:领导力2020-03-19

行业对标公司的财务分析

行业对标公司的财务分析一、为什么要对标行业公司拓展视野,增加经营意识,提升思维高度,战略全局观通过对标,了解行业、外部市场、企业经营的优势以及风险、关键业绩考量;通过和对标企业财务指标的比较,对企业业务有更为深入的理解。二、常见问题1:行业分析数据到哪里去找?研究报告- 投资机构、 VE/PE-各种财经网站上……- 咨询公司分析报告-麦肯锡、四大……企业自身- 上市公司的研报、公告,最重要的-财报...

财智云课堂 财智东方 ecfo123456

论坛:企业战略2020-03-19

MK电子公司5S案例

  本案例是说明一家公司, 如何依据现场改善的“现场-现场”原则, 以及从业员工具备“绝不将不合格品, 流入下一流程”的决心, 来协助改善质量的情况。  当企管顾问长谷川淑郎, 首次到访M K电子公司时, 他发现该公司的主要产品—印刷电路板的不合格率, 居然高达3%。  该公司离东京7 0公里, 雇用了1 7名全由附近乡下来的妇女员工。 生产作业是以人工方式, 将各种不同电子零件插入印刷电路板。 ...

案例 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-09

【优制咨询原创好文】精益生产系列:库存为什么被称为万恶之源?

很多精益生产的从业者都听说过这样一句话:库存是万恶之源。对于这句话,很多人无法真正地理解。大家都知道工厂里面普遍存在的七大浪费:过量生产、库存、不良、搬运、动作、加工、等待。同样属于七大浪费中的一种,为什么偏偏库存就这么最不受人待见呢?下面我们一起来深度地剖析一下。库存,从字面理解是存放库房里的物品,即没有被转化为金钱的物品。库存从生产形态的角度主要可以分为三种:原料库存、在制品库存、成品库存。无...

库存管理 制造业管理 工厂运营管理 优制咨询

论坛:职场2020-03-06

公司如何从员工角度了解怎样留人

  留人很重要,甚至留人比招聘更重要。可是很多人都只是知道要留人,却不知道要如何留人,怎样的留人方式和态度才是员工满意的。今天就从员工的角度,了解一下我们可以怎样留人!  1、留人就是要让人感受到关爱  员工的心并非海底针,员工所需要的东西也很简单,你对他好重视他,自然员工也会珍惜你对公司好。  多关注员工的工作状态、感情生活,甚至可以关心员工的衣食住行,时不时找员工聊聊。  关心员工的身体健康;...

企业 金柚网 工作 金柚网JYW

论坛:运作管理2020-02-19

丰田公司的精益生产

通过及时生产(JUST IN TIME) 和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统 (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM), 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论:“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情...

管理 CECOL_1577264242392

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