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咨询公司

论坛:管理专题2018-04-20

公司发展新事业该训练旧员工,还是直接找新人?

在新经济趋势下,企业转型最先碰到的棘手问题,就是组织与人。当公司想做一个新事业,为它开创一个专属的部门后,应该是由既有员工来担任,还是从外面找有相关经验的人?经营者在面临转型时多半会为此问题而苦恼!既有员工较了解公司的目标与文化,合作起来较为顺畅,但在转型的压力下,要让这群人在短时间内,培养过去不熟悉的思维与技能,恐有一定程度的困难;但若从外面引进相关的专业人士,虽然较具效果,但却常因其不熟悉公司...

新事业 成本控管 企业转型 wang小大人

论坛:职场2018-04-19

如何从装修判断一家公司能不能去?

从一家公司的装修,可以看出他的气质、文化和管理风格。只有适不适合你的口味,但没有你绝对的可心。如何从面试时看到的公司装修风格,窥见这家公司适不适合自己呢?1.窝点气质型如果公司坐落在荒无人烟的五环外的一个低层小板楼里,前不见星巴克,后没有SEVEN-ELEVEN,只有几个衰朽的保安老头躲在门房里打瞌睡,八成是一家做灰色半灰色产业(比如卖假药、电话推销等)的小公司。这样的公司往往没有什么正规的管理制...

公司装修 科技公司 管理风格 吴遇

论坛:领导力2018-04-18

公司的管理问题

我们公司,现在是一个贸易公司。现在有5个人(1个老板,1个助理,2个业务,1个仓管),如果管理?现在毫无头绪。我是老板兼做财务,出纳。真心得累。关键我想把公司的规模做起来。不知道如何管理员工?如何激励员工?很困惑

老板 管理 追梦zzlhe

论坛:运作管理2018-04-12

问题新解之一 -----公司下属比领导薪水高怎么办

 专业人员和管理人员的头衔授予、报酬分配一直困扰着很多管理者,甚至于有些人认为这根本难以解决。在企业发展中,会新招补充一些新生力量,因外聘人员成本较高,有些跟随公司打拼多年的人,其工资却比新招进的人低,而这帮元老,一般在公司也是身居要位,却突然发现自己替公司打拼多年,得到待遇还不如刚进门的部属,有位公司中层人士说“我现在也亲身经历过这种情况,很郁闷,很不合理。外招过来的人做同样的事工资是...

公司 事业 管理 谭立东

论坛:职场2018-04-12

马云:30岁之前,跟对一个好老板,比进一家好公司更重要

阿里巴巴十八罗汉的故事,你一定听说过,不管遭遇多少次失败,这些人依然围绕在马云周围,成了打不散的御林军。1997 年,到处推销“中国黄页”的马云受邀北上,组建了外经贸部下属的国富通公司。但外经贸部希望国富通能够为大型国有企业服务,而马云希望支持中小企业发展。一年后分歧太大,合作失败。“你们要是跟我回家二次创业,工资只有 500 元,不许打的,办公就在我家那 150 平方米里,做什么还不清楚,我只知...

好老板 案例分析 马云 西边天涯

论坛:职场2018-04-12

入职新公司,如何快速得到领导和同事的认可

你跳槽了吗?或者说你最近是不是有跳槽的打算?无论你是自己跳槽还是被人挖角,都会面临一个问题,那就是到了新的公司该如何尽快适应环境,使工作走上正轨。Mellon Financial Corp 做过一项关于新员工入职后工作效率的调研,发现每位新员工,平均需要花费8周时间才能完全搞清楚自己的工作内容,20周才能专业地处理工作,26周真正发挥到巅峰水平。8周时间说短不短,但是在这个适应期内,你需要做好三件...

工作方法 职场新人 沟通技巧 小白浅上神

论坛:企业战略2018-04-10

值得精读7遍的商业案例:美国皇冠公司战略分析

皇冠公司的战略是约翰·康奈利于20世纪60年代早期制定的,他对该公司的严格管理已经成了美国商业界的一个传奇。皇冠公司曾经是富达麦哲伦基金传奇式的炒股高手彼得·林奇最青睐的公司之一。在长达35年的时间里,该公司保持了非凡的业绩纪录,股东年收益率高达19%。考虑到其所在行业的竞争非常激烈,这种业绩是特别引人瞩目的。皇冠公司的成功秘诀是什么呢?这个案例再次体现了一个传统的智慧,即皇冠公司专注于为气雾剂和...

战略分析 商业案例 皇冠公司 西边天涯

论坛:管理专题2018-04-03

阿米巴咨询:灵活多变的阿米巴组织体系

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询!阿米巴组织是灵活多变的,阿米巴划分之后,并非就一成不变,阿米巴可以多种状态同时并存。一、阿米巴组织和非阿米巴组织并存在企业中,有些部门符合阿米巴建立的条件,就能够做成阿米巴。但有些部门,连预算都不容易做,想做成预算型的阿米巴就非常困难。既然如此,就不要做成阿米巴。只要建立这个明确的预算,把公司付给你的预算,作为你这个部门的收入。公司考核这个部门,不是考核...

阿米巴咨询 胡八一博士 柏明顿咨询 阿米巴管理模式

论坛:企业战略2018-04-03

阿米巴咨询:三大案例教你阿米巴组织整合

胡八一:三大案例教你阿米巴组织整合阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式,进行自上而下和自下而上的整合,以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识,最大限度地调动团队成员的积极性,并为领导人培养奠定基础。“分”一定是手段,是表象,“合”才是经营的目的。阿米巴既可以平行裂变,也可以上下级部门或上下级阿米巴进行整合,可以在平级部门或平级阿米巴进行整合。如图4-7所示:一、阿米巴整合的依据阿米...

企业管理 咨询阿米巴 柏明顿咨询 阿米巴管理模式

论坛:企业战略2018-04-03

咨询阿米巴:阿米巴拆分或合并的方式

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询!提示:本节内容需要熟练掌握,站在动态管理角度,看待阿米巴组织的整合。不要求操作和形成方案在整个阿米巴的组织架构体系里面,经常会看到,今天拆分,明天合并掉,而它所有的分拆与合并,都不会影响公司的组织管理。阿米巴的拆分或合并,分为两个方向:横向拆分或合并、纵向拆分或合并。一、阿米巴组织的裂变阿米巴的精髓在其裂变机制。即,企业不会让阿米巴团队太大,稍微大一点就...

企业 胡八一博士 柏明顿咨询 阿米巴管理模式

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