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首页>热门关键词>总体低成本战略

总体低成本战略

论坛:人力资源2020-07-07

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

导读: 企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同层面上的,战略能力更多的是组织层面,而组织能力是个人层面。俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。每个人都是决策者,谁能...

企业 团队 招聘 CANDYdo111

论坛:新科技2020-07-02

如何控制阿米巴经营成本费用?

很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。  一、成本控制方法单一 1、企业资源过度耗用 为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本,就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。 日本企业将浪费...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:领导力2020-06-23

关于成本核算的八个层级,你在哪一级?

随着外部大环境的紧缩和企业利润率的降低,致使管理者不得不重新开始审视成本核算。下面就分享一位同学总结的关于成本核算“神功”的八个层级!1成本核算是有深度的,并非书上所说的学会那几种方法就能万事大吉的。成本神功第一层亢龙有悔——车间成本核算。也就是我们经常接触的车间核算员或统计员。他们是真正的成本会计基础。而我们坐在办公室久了,往往会把他们看做车间管理机构的组成部分而忽视他们。其实你想想吧,没有他们...

财务管理 财智东方e讲堂 财智东方 ecfo123456

论坛:职场2020-06-22

2020届毕业生个性化“云毕业”,毕业成本降低80%

近日,关于高校毕业的事例频频登上热搜。6月8日,山东临沂大学的大四毕业生们在刚刚回归学校仅短短半个多月的时候就迎来了毕业,一名大四女生在离校时忍不住泪洒校园:因为没有毕业照这样结束大学,太难过了。6月18日北京科技大学举行2020届学生“云端”毕业典礼,4000余名应届毕业生一同线上观礼。“云毕业”成为2020届毕业生的第一标签,“云答辩”“云毕业照”“云毕业典礼”……一切毕业流程都在线上举办,甚...

培训 工作 互联网 CECOL_1583283828243

论坛:金融投资2020-06-16

全球六西格玛的发展已经完成了战略转型

导读:全球六西格玛的发展已经完成了战略转型:从制造领域的应用,发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用;从为企业日常运营流程的若干环节服务,进而发展为企业成长的战略目标服务。 全球六西格玛的发展已经完成了战略转型:从制造领域的应用,发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用;从为企业日常运营流程的若干环节服务,进而发展为企业成长的战略目标服务。因此,我们可以说:六西格玛不是一个...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:领导力2020-06-11

企业培训是对未来的战略投资

 导读:企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高, 从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的   企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-06-10

六西格玛倡导者在质量成本管理中的具体应用

六西格玛倡导者实施六西格玛,不但要对产品流程和质量进行改进,还需要对企业组织流程的改进,甚至组织架构、企业文化的变革.因此,六西格玛倡导者作为推动执行的源动力,必须高度重视,要制定相应的管理制度作为保证,亲自抓,抓具体,常抓不懈,始终如一.否则,六西格玛管理战略实施是不可能获得成功.  六西格玛倡导者在质量成本管理中的具体应用 :①质量成本预测中的控制  总结出六西格玛管理的精...

企业 六西格玛倡导者 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-06-08

企业管理者的战略思维是什么?

大家都知道,一个企业的发展跟战略方向有关,而一个企业的战略方向是战略的思维决定,可以说战略思维决定企业的走向,那么今天小编给大家介绍下战略思维是什么。领导模型的基本能力之一是战略思考,战略思维能力可以定义为了解市场和行业动态,分析企业的内部和外部发展环境,根据实际情况制定公司的战略和业务措施,并考虑到长期发展愿景,将其分解为每个业务系统的特定业务目标和行动计划。促进组织内的组织,并通过系统,流程和...

企业 热茶润口

论坛:人力资源2020-06-05

人力资源部如何布局企业发展战略

  无论是我们自己的人生还是家庭幸福,再或者是每个组织的一把手,都必须把主要的精力来抓战略,因为方向错了,接下来越是努力,就离成功的渠道越远。那么市面上那么多讲战略的书,如何才能把握到核心呢?其实领导人的战略主要是三大方面:  解决主要矛盾,识别最致命的敌人  利益是变动的,随着内外形式的变化,敌人也在变化,这时候,我们一定要放下以往的恩怨,要集中精力放在那些能够致命的敌人身上。通常而言,外部的敌...

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论坛:人力资源2020-06-04

人力资源部如何降低企业内部成本

  成本是衡量企业管理水平的关键元素,成本的能力也是实现企业经营绩效的基础。但是,企业不应追求最低成本,成本只能是合理。  为什么不能有最低成本?有三个原因:  1.成本决定品质。对品质产生直接影响的是成本,我不认为有很低成本的高品质。  2.成本决定吸引力。如果企业愿意投放成本就会发现更多更好的人会来。  3.成本体现企业的决心。投入成本的力度多大,就看企业的决心。  什么才是合理成本?有三个标...

企业 金柚网 员工 金柚网JYW

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