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论坛:领导力2020-06-12

走出精益生产方式的认识误区

  丰田的精益生产方式听上去耳熟能详,但是对精益生产方式,人们还存在着许多认识误区,这些误区阻碍我们前进。 误区一:TPS仅仅是一套系统或方法   在我的《卓越制造管理》课程中,我讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例(基本上是“走钢丝”的水平),让学员们羡慕不已。有学员提出,让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模(每年可以节省数百万元)水平,顾问费好谈。可见,这位学员认为“9分...

领导 CECOL_1578276772518

论坛:人力资源2020-06-05

质量三部曲:推动中国制造走出去

导读:据亚洲超市采购联盟统计,2006年跨国超市在中国的采购额超过1000亿美元。跨国超市之所以开出如此巨额的采购大单,与“中国制造”过硬的产品质量是分不开的。同时人们也注意到,在国际贸易保护主义抬头、中美贸易摩擦加剧的大背景下,一些人借质量问题        据亚洲超市采购联盟统计,2006年跨国超市在中国的采购额超过1000亿美元。跨国超市之所以开出如...

金融 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-05-25

走出精益生产方式的认识误区

   丰田的精益生产方式听上去耳熟能详,但是对精益生产方式,人们还存在着许多认识误区,这些误区阻碍我们前进。误区一:TPS仅仅是一套系统或方法  在我的《卓越制造管理》课程中,我讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例(基本上是“走钢丝”的水平),让学员们羡慕不已。有学员提出,让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模(每年可以节省数百万元)水平,顾问费好谈。可见,这位学员认...

企业 精益生产 管理 CECOL_1583988303504

论坛:制造20252020-05-25

中国制造业是否可借“工业4.0”走出寒冬?

 在传统工业模式下,要把消费品送到消费者手中,需要经过一个固定的流程,也就是原料、机械设备、工厂、运输跟销售这五大模块。从工业1.0到3.0,这五大环节是不可或缺的基本模块,并且是固定流程。  什么叫做工业1.0?就是用蒸汽推动机械化。什么叫做工业2.0?就是用电力推动大规模生产化。什么叫做工业3.0?就是用电子信息技术推动自动化。那么叫做工业4.0呢?就是生产智能化。具体来说,就是原料...

企业 工业4.0 中国制造 CECOL_1583988303504

论坛:管理资源库2020-05-20

质量三部曲:推动中国制造走出去

导读:据亚洲超市采购联盟统计,2006年跨国超市在中国的采购额超过1000亿美元。跨国超市之所以开出如此巨额的采购大单,与“中国制造”过硬的产品质量是分不开的。同时人们也注意到,在国际贸易保护主义抬头、中美贸易摩擦加剧的大背景下,一些人借质量问题       据亚洲超市采购联盟统计,2006年跨国超市在中国的采购额超过1000亿美元。跨国...

企业 管理 员工 CECOL_1583988303504

论坛:领导力2020-05-14

走出精益生产方式的认识误区

丰田的精益生产方式听上去耳熟能详,但是对精益生产方式,人们还存在着许多认识误区,这些误区阻碍我们前进。 误区一:TPS仅仅是一套系统或方法   在我的《卓越制造管理》课程中,我讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例(基本上是“走钢丝”的水平),让学员们羡慕不已。有学员提出,让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模(每年可以节省数百万元)水平,顾问费好谈。可见,这位学员认为“9分钟换...

公司 CECOL_1578276772518

论坛:人力资源2020-05-09

人力资源部如何走出绩效管理误区

  绩效管理是业内人士公认的管理难题,甚至被列为十大管理难题之首,其管理难度可见一般,而事实上又有着太多的企业失败的绩效管理案例在支撑着这一说法。小编结合自己多年的人力资源以及绩效管理的工作经验,对绩效管理的一些常见的误区进行分析。  1、考核就是对员工的惩罚  【表现】把绩效作为淘汰员工的工具,惩罚员工,扣员工工资。  【分析】在很多人心中都有意无意地把绩效考核与奖惩划上等号,认为绩效考核就是淘...

金柚网 绩效 员工 金柚网JYW

论坛:制造20252020-04-20

质量三部曲:推动中国制造走出去

导读:据亚洲超市采购联盟统计,2006年跨国超市在中国的采购额超过1000亿美元。跨国超市之所以开出如此巨额的采购大单,与“中国制造”过硬的产品质量是分不开的。同时人们也注意到,在国际贸易保护主义抬头、中美贸易摩擦加剧的大背景下,一些人借质量问题        据亚洲超市采购联盟统计,2006年跨国超市在中国的采购额超过1000亿美元。跨国超市之所以开出如...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:领导力2020-04-13

走出精益生产的四个误区

误区一:盲目追求一个流生产6S咨询服务中心5S咨询公司概述:所谓一个流生产就是各工序只有一个工件在流动,使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态,是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式。通过追求“一个流”,使各种问题、浪费和矛盾明显化,迫使人们主动解决现场存在的各种问题,实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。同时达到在制品存量少,有利于保证产品品质的目的。但是一个流生产有...

企业 管理 员工 新益为咨询

论坛:运作管理2020-03-10

走出精益生产方式的认识误区

  丰田的精益生产方式听上去耳熟能详,但是对精益生产方式,人们还存在着许多认识误区,这些误区阻碍我们前进。 误区一:TPS仅仅是一套系统或方法  在我的《卓越制造管理》课程中,我讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例(基本上是“走钢丝”的水平),让学员们羡慕不已。有学员提出,让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模(每年可以节省数百万元)水平,顾问费好谈。可见,这位学员认...

管理 CECOL_1577264242392

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