GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>组织行为学定义

组织行为学定义

论坛:新科技2020-02-24

到2020年,75%的美国物联网组织使用或将使用区块链

我们之前已经讨论过企业如何快速采用物联网。有人认为此举很危险,因为物联网的安全性已被证明存在很大缺陷。然而,企业正在快速实施物联网,因为担心被落在竞争对手后面。 然而,不太为人所知的是,企业是如何采用区块链的。Gartner进行了一项调查,发现采用物联网的企业中有75%计划在2020年底前实施区块链,或者已经这样做了。 分解数字 75%的数字并不能真正告诉我们企业在做什么,所以让我们来看看Gart...

区块链 enCE 物联网 eaoogle_WSN

论坛:运作管理2020-02-21

怎样建立一个精益六西格玛组织

 在经济困难时期,越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善收益之前,必须先理解DMAIC(指界定Define、 测量Measure、分析Analyze、改进 Improve 、控制 Control)过程的基本要素。推行精益六西格玛的最好方式之一就是把过程自身按照六西格玛流程来管理。以下内容就是在DM...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-02-03

“效率王”娃哈哈的组织体制

娃哈哈高度扁平化的组织结构之所以多年来可以成功运行,原因在于三个方面:首先,宗庆后高度敬业和其敢于做决策;其次,宗庆后获取的信息是高质量和系统性的;再次,娃哈哈拥有简单和负责任的企业文化,公司内部员工甚至供应商、经销商等利益相关者真诚负责。■ 文 / 邬爱其娃哈哈极高的运行效率与其特色的组织机制高度相关:一是高度扁平化的组织机构,组织上下信息流动路径短,领导者可以快速获取真实信息,促进决策的及时性...

管理 经理人视野

论坛:企业战略2019-12-17

方永飞:小生态——技术驱动下的新商业自组织

3年前方教授曾著作一套书,《自组织》+《消费即创业》+《开放的力量》+《回归经营》,经过多年的沉淀和考察研究,方教授正式推出“小生态的理念。小生态是技术驱动下的新商业的自组织。大咖:方永飞光华赋能董事长共创会创始人、会长光华—共创会EMBA教学长小生态理念创始人小生态——技术驱动下的新商业自组织01小生态基本概念举例:小生态理念的诞生举例:小生态的全称小生态的全称:小型企业生态系统的简称在理解什*...

领导 企业 管理 光华赋能

论坛:职场2019-12-12

零基础学六西格玛什么感受?听听小白的进阶之路

零基础学六西格玛什么感受?听听小白的进阶之路在跟客户的交谈中偶然提到了“六西格玛”,一脸懵的我在想六西格玛是什么鬼?巧得很那段时间刚好看到朋友圈有朋友推广六西格玛课程,这难道就是传说中的“天意?”刚开始接触六西格玛时,给我的感觉就是数理统计,是通过数理统计的方法来发现问题、解决问题,进而获得改善的一种方法,初当认为只要学会了这些数理统计方法,六西格玛就会。后续的深入学习我才发现六西格玛并没有我想像...

六西格玛 企业 员工 天行健zixun

论坛:企业战略2019-12-06

组织变革引入六西格玛绿带培训初期的障碍及错误认知

同任何一项新的管理方法的引入一样,的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力,使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效果,高层管理者必须制定恰当的企业战略,对六西格玛变革进行支持和驱动。 一、关于组织变革,引入六西格玛绿带培训初期,组织变革八大步骤,即: ①建立变革的紧迫感; ②建立支持变革的领导群体; ③建立清晰的愿景和战略; ④将变革的愿景充分...

六西格玛绿带培训 六西格玛培训 张驰咨询

论坛:企业战略2019-12-02

B2B商业模式转型三要素:组织、架构、与迁移

数商云电商平台开发公司指出:现有的电商平台模式正受到新兴的电子商务平台模式影响,这种新兴平台的建立是一种不包含前端用户界面或交互应用的云原生应用程序,而是一种类传统的多合一平台,即仅仅依靠API(编程接口)就可对接其它应用程序,是一种通过微服务方式部署的电商平台模式,其中每一类微服务方式都会在线上交易中发挥特定作用。这种模式的转变为B2B企业进行电商模式的转型带来了新选择。如果坚持使用原有商业平台...

B2B 企业 互联网 数商云市场营销总监

论坛:运作管理2019-11-12

精益生产概念(定义核心实质区别特征)大剖析!

 精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:专题讨论2019-11-07

黑带大师告诉你,六西格玛组织到底长啥样?

黑带大师告诉你,六西格玛组织到底长啥样?六西格玛组织由高层领导、倡导者、资深黑带大师、黑带、绿带等构成。他们的职责与权限如下:1.高层领导高层领导是成功推行六西格玛管理的关键因素。成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的组织都拥有来自高层的高度认同。支持参与和卓越领导。2.倡导者倡导者发起和支持黑带项目,是六西格玛管理的关键角色。倡导者通常是组织推行六西格玛领导小组的成员,或者是中层以上的管理人员,其...

六西格玛 六西格玛黑带大师 六西格玛组织 天行健zixun

论坛:管理专题2019-10-22

组织绩效无法提升,发现问题的根本了么?

作为企业,组织绩效能否提升,往往反应一个企业内部的工作效率,以及在行业中的竞争力。若是组织绩效无法提升,那么将直接影响企业内部工作的完成效率,从而影响到公司赢利情况。 然而这对许多人来说都知道,但是怎么提升却没有很好的方法,为什么?因为没有抓住问题的关键。而关于组织绩效提升的关键主要有三点:组织模式设计的合理性、人员搭配的专业性、相应的绩效考核与激励制度。而这三点也分别对应“能做”、“会...

工作效率 人员搭配 发现问题 Dark杨

共搜到1256篇帖子,共126页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯