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3×3培训模式

论坛:企业战略2019-12-09

6西格玛培训在制造业以外如何应用

成功的经验表明,六西格玛同样能很好地适用于非制造业。特别是在通用电气公司,许多成功的经验来自于非制造领域。如果将六西格玛的实施仅限制在制造领域,那么即便对一个制造企业来说,也会失去70%左右的在非制造业务领域改进的机会。那么,为什么会给人们这样的印象,认为六西格玛是只适合于制造领域或产品质量改进的方法呢?大概是由于:(1)制造领域是最容易应用六西格玛方法的地方。在制造领域中最易于识别流程,只要跟随...

六西格玛 培训 六西格玛培训 张驰咨询

论坛:最爱话题2019-12-07

管理培训揭秘:你所了解的培训方法

给企业做管理培训有没有用?能不能真的提高员工团队的执行力,以及是不是真的能不能提高公司的实际效率。对于这个问题,许多人和许多管理者都是一个很在乎的问题,同样也是许多老板在选择做管理培训前都会去关注的问题。 那么现在就来看看在做管理培训前都需要做哪些的准备与各类的不同培训方法。培训管理常见的几类培训方法:理论课程培训:偏向与大学演讲,很容易被划分为打鸡血,对于这类的培训往往得看个人的接受能...

管理培训 管理 Dark杨

论坛:运作管理2019-12-06

精益管理3大特征,5大步骤、7大浪费. 10大术语

精益管理3大特征,5大步骤、7大浪费. 10大专业术语总结篇。精益管理3大特征:这3个特征有助于我们快速了解精益管理的内涵,也对如何推行精益管理也有一定的参考价值。1、拉动式生产2、消除浪费3、自働化精益管理5个步骤:我们要如何以精益五步骤落地精益管理呢?彻底杜绝浪费,以最小缓冲成本,根据系统状态投料,限制在制品数量,由客户拉动价值,畅流价值流,交付价值。1、 定义/识别价值2、识别价值流3、流动...

企业 管理 天行健咨询 天行健zixun

论坛:企业战略2019-12-06

精益改善推行的要求,导入精益生产培训须知事项

一是对改善的基本认识,  二是对今后改善工作的几点要求。  我们之所以提出改善,首先是“做好自己、练好内功”强基固本的需要;其次是为了提升管理水平、提高管理效率,最终提高企业综合竞争能力,从而创造出维系企业生存与发展的效益;最后也是外部经济形势所迫,我们必须要走这步棋。  目前,对于我们的各个企业来讲,存在很多危机和问题: &n...

精益生产 精益生产培训管理 精益生产培训 张驰咨询

论坛:企业战略2019-12-06

组织变革引入六西格玛绿带培训初期的障碍及错误认知

同任何一项新的管理方法的引入一样,的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力,使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效果,高层管理者必须制定恰当的企业战略,对六西格玛变革进行支持和驱动。 一、关于组织变革,引入六西格玛绿带培训初期,组织变革八大步骤,即: ①建立变革的紧迫感; ②建立支持变革的领导群体; ③建立清晰的愿景和战略; ④将变革的愿景充分...

六西格玛绿带培训 六西格玛培训 张驰咨询

论坛:经理人知道2019-12-05

六西格玛培训对于财务管理效率的提升都有哪些好处

1.促进财务人员更加注重精确财务信息的提供  六西格玛是顾客驱动型管理方法,而且主要通过统计与量化的方法来对相关流程进行改进。将六西格玛的思想应用到财务管理当中,可以促进财务人员在开展财务工作过程中更加注重精确财务信息的提供,某种程度来讲精确的财务信息是衡量财务工作是否具有效率,是否成功的关键。财务信息使用者诸如投资人、债权人、政府等利益相关者都是企业的顾客.因此财务人员必须学会利用六西格玛这种管...

六西格玛 六西格玛培训 张驰咨询

论坛:管理专题2019-12-05

企业如何利用精益生产培训带来效益

如何供应并保证整车厂附近仓库的库存,是企业零部件企业生产和物流部门考虑的事情,为此也是各有各的招。顺便梳理了一下各家的招数:1、工厂内部也设立成品仓库,用库存来补充外面仓库被消耗的零件。生产会根据工厂库存消耗情况或者预计库存消耗情况安排。结果是零件消耗的速度和之前预计的不一样,以至于有些零件生产出来后库存高的离谱,有些零件库存消耗没有及时被补充,主管们只好紧急插单补充哪些消耗快的零件。计划变化太快...

培训 管理 张驰咨询

论坛:运作管理2019-12-04

制造企业最关心的 3 个基本问题,看这里

从这科技热浪前端观察,新概念、新词汇、新技术层出不穷令人眩目,反而让制造企业既“怕误了这趟车,又怕上错车”而无所适从。从这轰轰烈烈热热闹闹的景象背后,隐约感到我们研究智能制造的方向让IT带偏了,把工具当成目标,把形式当成了结果;我们追求的数字化、网络化和企业的效率、质量、成本似乎隔着一层皮。当我们离开最初的出发点已经走得很远的时候,应该回到原点想想走“智能制造”之路的初衷是什么。不忘初心,方得始终...

企业 公司 管理 数字化中之杰

论坛:专题讨论2019-12-03

六西格玛黑带培训中的偶然原因和异常原因

六西格玛黑带培训中的偶然原因和异常原因在六西格玛黑带培训中,一般而言,导致过程发生变化的原因可归为两类:即偶然原因和异常原因。1、偶然原因偶然原因又叫随机原因,偶然原因所导致的过程变动通常是微小的。偶然原因误差是任何过程都存在的误差。其特点为:1)       偶然原因引起的过程变化较小;2)       利用现在的各种手段无法控制或费用...

企业 六西格玛培训 六西格玛黑带 天行健zixun

论坛:企业战略2019-12-02

B2B商业模式转型三要素:组织、架构、与迁移

数商云电商平台开发公司指出:现有的电商平台模式正受到新兴的电子商务平台模式影响,这种新兴平台的建立是一种不包含前端用户界面或交互应用的云原生应用程序,而是一种类传统的多合一平台,即仅仅依靠API(编程接口)就可对接其它应用程序,是一种通过微服务方式部署的电商平台模式,其中每一类微服务方式都会在线上交易中发挥特定作用。这种模式的转变为B2B企业进行电商模式的转型带来了新选择。如果坚持使用原有商业平台...

B2B 企业 互联网 数商云市场营销总监

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