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首页>热门关键词>360度绩效考核法

360度绩效考核法

论坛:企业战略2020-07-03

SMED法在企业中的应用举例

SMED法在企业中的应用举例天行健管理公司曾经在某企业实施SMED法.现将实施情况简要介绍如下:该工厂是生产变压器装配件的企业.生产车间使用着一台数控冲床,其头部装有12组模具.每加工一批零件之后,作业人员就要根据下一批零件的加工要求,装换调整模具,变换数控程序.整个换程整备过程约为35分钟.为了缩短冲床的换程整备时间,我们根据SMED法基本要点,采取了改善措施.首先,我们在生产现场进行了两天的观...

企业 公司 SMED法 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-06-22

企业怎么进行绩效系统化建设

  在过去的一年,无数企业倒下,也看到无数公司飞速发展。同样的环境,同样的市场,为什么有人经营企业赚钱,有人赔钱?关键就在于企业是否建立绩效管理体系。而这一套体系,必须由企业一把手带头建立完善。   一、企业战略定位     https://www.joyowo.com/news/gwwb/4173  什么是战略?战略就是决定不做什么,决定做什么,战略就是根...

企业 金柚网 员工 金柚网JYW

论坛:职场2020-06-17

进度猫教你十个方法提高员工忠诚度

近几年来,越来越多的企业感觉到现在“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力、忠诚度不高是他们普遍的共识。员工出现工作不努力、混日子的情况在很大程度上原因不在员工身上,管理者要多在自己身上、在公司的流程制度上找原因,究竟有哪些因素导致员工工作不努力、忠诚度不高呢?项目管理工具进度猫甘特图如何能更好的留住人才?1、信任公司以信任员工为基础,才能提高员工对公司的忠诚度。2、重用每个员工都希望得到认可,...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-06-15

员工敬业度是否重要?

敬业度究竟是什么?其实我们可以将敬业度简单理解为员工的工作态度:员工如何看待自己的工作、企业的管理者,以及自己对企业的价值。员工敬业度很重要,这几乎已经是公认的观点。与敬业度和支持率低的公司相比,员工敬业度和支持率高的公司,获得的利润率要明显优出许多。如果你曾经和明显不喜欢自己工作的人一起共事过,或接受过他们的服务,相信你能体会到敬业度低对绩效的影响。中国的敬业度状况如何?既然员工敬业度这么重要,...

企业 招聘 员工 小佳01

论坛:人力资源2020-06-15

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(二)

 02  绩效面谈的技巧绩效面谈是企业绩效管理当中的一个重要环节,是对绩效考核的一个有力的补充。绩效面谈技巧1 成功面谈的语言技巧一倾听的技巧目光接触,听的过程中要看对方的眼睛。不要打断对方。迫不急待地插话,中断别人的谈话是相当不礼貌的行为,别人也可能受到打击。不要急于下结论,听完了后要斟酌。积极给予反馈,但不做价值判断,也不是做别人的老师。2 成功面谈的语言技巧二评...

绩效考核 绩效 管理 李正治

论坛:人力资源2020-06-11

教你们百度seo推广的方法!

现在越来越多的企业通过互联网这个平台。来展示自己和推销自己的产品。而做好网站优化在网络营销中获取客户成交也是重要的一个环节。一个企业除了要建立一个网站来展示形象。后面还需要做网站百度seo推广和网站的维护。让网站发挥它存在的价值。下面小编就针对seo网站优化推广的方法来为大家做一个分享。 一、想要网站获取更多的流量。关键词布局这部要做好 要知道关键词的布局影响着网站的排名和权重...

企业 老板 管理 金融贵宾会9金融贵宾厅

论坛:职场2020-06-10

财务经理如何进行有效的绩效面谈?

绩效面谈,往往被定义为一项“得罪人”的事。由于绩效面谈结果与随后的绩效奖金、工资晋升等有联系,一旦要面对面地讨论如此敏感和令人尴尬的问题,非常容易给双方带来紧张乃至人际冲突。正因为如此,很多绩效面谈都流于形式,走个过程,而并没有有效实施。 绩效面谈到底要不要谈?怎么谈?有哪些需要注意的?财务经理如何通过面谈让团队成员对阶段性工作“清清楚楚明明白白”?今天分享的文章来自e讲堂直播课程《财务...

企业 培训 工作 CECOL_1590980205886

论坛:人力资源2020-06-08

HR绩效考核工具和公式-全面

一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部...

招聘 管理 员工 小佳01

论坛:管理专题2020-06-08

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(上)

找到合适的员工是非常困难的。杰克韦尔奇说,当我是一名年轻的经理时,我选对人的概率大约是50%。30年后,也仅仅提高到了大约80%。当我们找人会出偏差的时候,我们怎样管理企业?用绩效来管理。没有绩效管理,谈不上企业管理——马云公司并不是要无情对待员工,而是要无情对待“业绩”。帮助员工成长是各级干部的责任。绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和...

案例 绩效 管理 李正治

论坛:销售与营销2020-05-28

农产品电商的四种“死法”

“促销,亏本、引流,烧钱、”是最常见的农业电商标签,不出意料的,亏损经营是绝大多数农产品电商的现状。一个备受支持和关注的行业,一个被称为风口上的产业,为什么到头来全是亏损?今天,为大家总结了一下农产品电商几种常见误区,与大家分享!那么,该如何选择适合自己的农业项目呢?误区一、用传统思维干电商虽然现在到处都在宣扬互联网思维,但是大多农产品电商的运营者,依旧用传统农业的思维去做电商——搭建一个平台,烧...

销售 互联网 商业 蓝狮智邦

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