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360度绩效考核法

论坛:管理专题2020-02-20

3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准

3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准“绩效指标的提取”其重要性都不言而喻但是现实情况是,很多HR不知道如何提取绩效指标,不清楚如何把绩效指标的提取做得更好,这很有可能是因为他们还不清楚绩效指标对企业的价值和意义,不知道为什么出发,自然就无法选择正确道路。通常情况下,我们提取绩效指标的主要目的有两个:一是让员工的工作产生组织想要的结果;二是让员工的工作行为过程符合流程和规范;本期我将从指标分类入手,...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:人力资源2020-02-17

员工考核的三个导向

为什么要考核员工?1, 考核的方向,即是员工工作中需要努力的方向。2, 人没有那么自觉,需要通过考核指标来约束或是督促员工。3, 建立一定的公平机制,大家基于一个共同的考核标准,来核算每个人的工作价值和收益。4, 明确考核的正面导向作用,不然的话,员工往往会认为,老板搞这些考核出来,就是在想方设法找理由扣员工的钱。5, 大道理就说这么几点,在具体的...

企业 员工 经理人视野

论坛:新科技2020-01-06

盘点2019年度电子十大突破性技术

回顾2019年,科技产业技术更新迭代的步伐越来越快,更有不少承上启下、继往开来的突破点、转折点、闪光点,屡屡给人们带来惊讶与惊喜。本文中,小编盘点了今年的十大突破性技术,一起来看下都有哪些?一、折叠屏技术,解锁手机新形态在去年12月份,柔宇科技宣布推出折叠屏手机FlexPai柔派,成为全球第一家发布折叠屏手机的厂商,CES2019期间,柔宇科技正式将这款手机带到了演示展台上。据羿戓设计所了解,今年...

产品设计 人工智能 机器学习 eaoogle_WSN

论坛:新科技2019-12-11

中国“AI第一”宝座的百度,如何在医疗落地中塑造社会价值?

医疗领域一直以来都是AI的绝佳落地场景,而当AI医疗的触角伸向基层,这样的“落地”方式,让技术的“社会价值”更加明显地显露出来。据eCD所了解,12月8日,《麻省理工科技评论》(MIT Technology Review)发布报告《AI医疗:亚洲的发展空间、能力和主动健康的未来》(以下简称MIT报告),一系列访谈+研究+实地考察给出了亚洲地区AI医疗的价值和前景分析,其中在中国市场上拿百度AI医疗...

eCD enCE AI eaoogle_WSN

论坛:领导力2019-12-10

六西格玛管理领导力精华--平衡性与灵活度

六西格玛管理领导力精华--平衡性与灵活度“六西格玛领导力也叫改革领导力,它包括领导者个人和导向、执行能力在组织变革中的融合。要想有效的实行六西格玛,就一定要先从六西格玛的领导力做起。”六西格玛领导力的精华可以用两个词来概括,即平衡性与灵活度,正是因为这两者带来的稳定性和快速反应赋予了六西格玛领导者的权威性。天行健咨询认为这种理论反对一成不变的领导风格,只有运用将平衡性和灵活度结合起来的技巧,才能更...

企业 六西格玛管理 员工 天行健zixun

论坛:运作管理2019-12-06

绩效考核:考核什么将会得到什么,前提是明白自己想要什么

喜欢采用绩效考核制度的人或者推崇绩效的人来说,考核什么,就能得到什么,这是他们许多人都所认同的,事实上也的确如此,但是绩效考核的难度从来都不在考核什么,怎么得到,而在于“自己想要得到什么”,许多时候企业自己都没找到自己究竟想要得到什么。 例如比如一件企业的老板希望得到营业额,那么就考核销售部门的营业额吧;于是不挣钱的订单也被接回来了,所以营业额上去了,但是利润率下去了;于是领导又追加考核...

企业运营 绩效考核 Dark杨

论坛:运作管理2019-12-03

如何开好班组早会(四规范、六必讲、七步法)

班前会“七步法”1、签到,各队严格按照班前会管理办法的程序,严格执行一签到,按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤,并让职工在学习记录本上签字。2、点评,总结点评本队、本班上一班工作情况,通报上一班生产现场存在的隐患和问题,并告知整改措施、处理方法及注意事项。3、排查,每次召开班前会,地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为,对情绪激动、脸色不好的职工进行排查,排查出勤人员的安全薄弱人物,...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:职场2019-11-29

亲身经历:3天解决网站被百度网址安全中心拦截的方法

题记:这是一篇非常有价值的经验分享文章,也是我的亲身经历,本文一共写了3天,目的就是用自己的亲身经历告诉大家,网站被百度网址安全中心拦截到解封的全部过程!2019年11月24日星期天,我带着孩子从外面游玩回家,闲着没事玩手机,偶然看到在松松博客投稿群里有位网友发了个截图。上面提示到,卢松松博客被百度网址安全中心给拦截了,提示是违法违规网网页,建议关闭。如图所示:如果是腾讯拦截的,那么就是**里发一...

互联网 卢松松real

论坛:运作管理2019-11-27

百度霸屏之视频被动引流实操总结

传统人的思维是怎么找客户,而互联网人的套路是怎么让客户主动加我们。确实,客源问题一直让很多做项目的朋友闹心,有时他们怎么也不明白,拥有好项目,又有团队,还具备很强的销售能力,可业绩就是做不起来。虽然做传统的人也知道客源的重要性,不过他们还是习惯性的喜欢主动去找客户,宁愿天天打电话,做电销,做地推式的套路,结果搞得员工流失,业绩还是一成不变,最后忍痛注销企业,企业就这样倒闭了。在互联网时代,稍微有点...

互联网 卢松松real

论坛:职场2019-11-27

企业绩效管理重方法更要重人性

  的确绩效考核的实施难度很大,即便是要系统分析一下:绩效管理为什么难?难在哪里? 也是一件很困难的事,更不要说在实施过程还有那么多问题要解决。  (一)绩效管理是仁者见仁、智者见智,在理论上本身有争议,没有一套权威的方法或标准,理论上的苍白必将导致实践的软弱,而实践的软弱更助长理论上的苍白,这是一个恶性循环;再加上每个企业情况不同,不可能照抄别人的方案,要寻找适合自已企业的方案本身需要一个过程,...

金柚网 绩效 员工 金柚网JYW

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