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6西格玛

论坛:人力资源2020-07-13

定了!人社部通知:社保可再免交6个月

6月22日,人社部、财政部、税务总局等三部门正式发文明确:对中小微企业三项社会保险单位缴费部分免征的政策,延长执行到2020年12月底了!比之前多了6个月的时间!1. 中小微企业三项社会保险减免政策全部延长到年底给大家划下通知重点:一、各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团(以下统称省)对中小微企业三项社会保险单位缴费部分免征的政策,延长执行到2020年12月底。各省(除湖北省外)对大型...

员工 中小型企业 人社部 john2019

论坛:运作管理2020-07-13

海尔精益六西格玛经验总结

海尔精益六西格玛之所以能够持续开展,主要还是海尔在精益六西格玛的导入中由最初的被动接收到后来的主动适应,企业文化发生了转变.本文就海尔精益六西格玛做出分析:海尔实践精益六西格玛有八年多的时间,克服了困难和挫折,也积累了不少的经验.1、企业高层领导要学习并理解六西格玛.国内外的研究及实践均表明,高层领导的支持和参与是六西格玛成功的最关键因素.高层领导要从组织的战略层面将六西格玛作为企业持续改进的模式...

海尔 181—2413—4844 海尔精益六西格玛 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-07-10

广州家电行业刮起“六西格玛管理”旋风

六西格玛管理是中国制造走向世界500强的管理保障,陷入价格战怪圈的家电行业尤其需要这样的国际管理通行证,索尼、TCL、三星、松下这些国际彩电巨头无不以六西格玛管理为创新机制作保障.近日,国家信息产业部职业技能鉴定指导中心授予了TCL服务人员六西格玛技术认证单位资格,TCL成为国内首家获此殊荣的彩电企业.TCL集团副总裁指出:"六西格玛品质管理的实质是为消费者提供品质更高的产品和服务.TC...

企业 六西格玛管理 家电行业 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-07-10

苏州企业 实施六西格玛 常犯4个错误!

苏州企业 实施六西格玛 常犯4个错误!随着六西格玛的成熟,和一些大企业应用成功的案例增多,一些企业老板不在观望,他们也开始实施了六西格玛.但是在实施六西格玛过程中这些错误很多企业都无法避免:1、缺乏愿景愿景非常重要,它可以在变革的过程中指引、团结和激励大多数人,让他们有强大的动力,愿意为了变革、实现六西格玛牺牲一些利益,来换取变革成功后的更大成果.然而,我们现实中的许多变革项目都缺乏鲜明的愿景.比...

六西格玛 企业 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:专题讨论2020-07-08

六西格玛绿带项目怎么选?在线等,急

近期很多企业,学员咨询过来问六西格玛绿带项目该怎么选?本文天行健六西格玛黑带大师就六西格玛绿带项目选择做个分析,希望给予正在准备六西格玛绿带项目的你一些启发.如果六西格玛绿带项目比作一棵大树."落地的果实"大约是3σ水平,Just do it,不需做六西格玛绿带项目;"易摘的果实"可通过QCC或六西格玛黄带进行过程改善,收获有限数量果实以达成4σ;树的中间果...

六西格玛 六西格玛绿带项目 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-07-08

大型化工企业杜邦实施六西格玛管理现状

本文对大型化工企业杜邦公司实施六西格玛管理的状况进行了介绍.从中我们可以发现,尽管实施六西格玛管理中要投入一定资金进行人员培训和维持业务,但实践证明大型化工企业杜邦公司在实施六西格玛管理中都实现了盈利率的提高.杜邦公司不但希望六西格玛管理能帮助公司实现利润增长.而且希望创造一种企业文化.到2002年底,杜邦每5个员工中就有I个参与了六西格玛管理项目.杜邦所有业务部门现在都实施了六西格玛管理.其中杜...

企业 六西格玛管理 化工企业 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-07-07

六西格玛倡导者在六西格玛团队中的地位

六西格玛倡导者在六西格玛团队中的地位,因为六西格玛黑带和六西格玛黑带大师在六西格玛中都起了非常专业、非常技术性的作用,所以他们一般都是要具备一定资格才能上任的,通常是先要通过考试和完成一定数目的项目.然而,并不存在正规的或官方性质的资格审核标准,所以这些标准都是不一样的.在某些企业,资格审核被放在很重要的地位;在某些企业,重点更加放在黑带和黑带大师上任后所取得的成就.天行健咨询指出在开展六西格玛过...

企业 六西格玛倡导者 六西格玛团队 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-07-06

深圳企业组织六西格玛管理最重要的是什么?

深圳企业组织六西格玛管理最重要的是什么?六西格玛管理的推进需要高效热忱,训练有素的人员来保证其实现.作为企业经营策略和文化变革的开展,在赢得企业最高层领导的首肯和愿景的确立下,尤其是在六西格玛管理导入之初,成立由各部门高层领导组成的六西格玛管理推行委员会不但传递着执行自上而下的信号,展现了关键利益相关方的参与,更授权了六西格玛部署和推进的方向和资源.天行健六西格玛管理的一大特色是要创建一个实施组织...

培训 六西格玛管理培训 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-07-06

六西格玛管理在心电图室的流程探讨

六西格玛管理在心电图室的培训流程探讨:合理人才梯队结构是实施六西格玛管理的基础高效、合理的人才组织结构是实现六西格玛管理办法的前提条件.我中心实施此管理有专门的主要负责人,其他工作人员则通过培训和实践不断加深对六西格玛理论的理解,我中心工作人员主要成分为现役军人和文职人员.心电图室根据实际工作需要,在三级医师审核制度的基础上对工作岗位进行了合理的人员配置,实现了高、中、初级医务人员的基本配置,并且...

六西格玛管理 培训 六西格玛管理培训 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-07-06

六西格玛倡导者作用

六西格玛倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,六西格玛倡导者是企业推行六西格玛领导小组的一员,或者是关键岗位上的管理人员,六西格玛倡导者其工作通常是全面的、战略性的部署实施战略、确定目标、分配资源及监控过程.六西格玛倡导者课程周期:2天六西格玛倡导者实施模式课堂授课+案例分享+学员研讨六西格玛倡导者主要内容1.理解什么是精益?什么是六西格玛?2.理解流程3.理解浪费4.流程稳定和流程能力5.六西...

企业 六西格玛倡导者 181—2413—4844 天行健陈老师

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