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6S管理

论坛:销售与营销2019-06-14

【海诚增长】14个增长活动底层逻辑拆解,得出6点增长共性

如何做增长,一直是很多品牌、企业所苦恼的事情。明明有着优质的产品、实用的营销工具,却一直被困于不知道如何利用已有优势做用户增长的境地。海诚君通过分析14个用户增长活动案例,总结出了6点心得思考。这14个增长案例,分别是:· 3节课分享领书活动· 脉脉人脉推荐金活动· 极客时间红包膨胀活动· 氪空间自由座好友助力· 马蜂窝五一撒100w红包活动· 春雨医生集爱心退咨询费活动· 混沌大学幸运套圈活动·...

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论坛:企业战略2019-06-13

管理者,请保持你的“动手能力”!

上下级之间,似乎永远在心里给对方“打标签”,而且80%以上是不佳标签。这些标签,就是日积月累,影响相互认同和理解的关键负面因素。作为管理者,无法阻止下属给自己贴上各种标签,例如:强势、专业、严谨、严肃、世故、老资历、空降兵、有背景… … 等等。这里有褒有贬,但有些标签一定不能出现,那就是:高高在上、指手画脚、只说不做......员工是这样认为的:领导=不做事!老胡辅导的一家企业,人力资源经理是一个...

企业 公司 工作 胡浩讲管理

论坛:管理专题2019-06-06

6s管理的6T目标是什么?

  华天谋6s管理专家概述:6S管理是结合企业,在5S管理的基础上优化整合而来的,是企业文化建设工作的延伸。其内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理是提升企业管理水平、加强操作规范、化工作流程的需要,是创新管理方式的具体体现。  T代表“天(Tian)”字拼音的第一个字母,6T目标是根据6S管理的内容提出的6个目标:天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。  一...

6s管理 6s咨询 现场6s管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理资源库2019-06-06

胡浩讲管理——连续三次拒绝升职机会的人,是怎么想的?

“水往低处流,人往高处走”似乎是亘古不变的道理,但我们身边却出现了人不愿意往高处走的例子。「 案例 」还有不想当将军的士兵?老胡有个朋友,说起自己的弟弟就一副恨铁不成钢的样子。究其原因,才知道其实弟弟很优秀,大学毕业进入一个软件公司做销售工程师,不到5年就成为了公司的销冠。但分管领导一年内三次提出要让他做一个团队的销售经理,居然都被拒绝了!当哥哥的听说后,把他狠狠数落了一顿,怎么这么不上进,机会摆...

企业 公司 员工 胡浩讲管理

论坛:销售与营销2019-06-05

【海诚运营论】6个增长思维破点,解决用户运营增长难题

增长黑客现在已经演变成了一套精准的运营体系/架构,也就是通过数据的挖掘分析-加以测试用户-验证结果反复循坏,来实现用户和利润增长的运营体系。肖恩系统地提出了该如何用增长黑客的理念构建用户增长运营体系。在这个体系里,肖恩提出了五个最重要的方面,分别是获客、激活、留存、变现和良性循环,也就是总说不完的AARRR模型。1. 获客环节肖恩对低成本获客,提供了两个建议:语言——市场匹配,考验的是如何抓住用户...

变现 移动互联网 用户 海诚网络

论坛:管理专题2019-06-05

现场5S管理有何作用?

日本企业成功地推行5S管理,风靡世界。5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养的内容,看起来很简单。中国大陆企业引进了现场5S管理后,觉得5S知易难行,出现了“一紧、二松、三垮台、四再重来”的现象。但也有部分企业成功推行了现场5S管理,并取得了不错的成绩  一、5S管理塑造了员工的规范力和激励力  开展现场5S管理活动首先从办公室开始,这对5S的成败有致命作用。尤其是公司的行管人员的衣着、言行举止、办...

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论坛:运作管理2019-06-04

班组管理存在的问题及对策

企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。精益生产咨询公司根据多难辅导经验,总结了一些关于班组管理存在的问题及应对措施分享给大家。一、班组管理存在的主要问题1、管理错位...

班组管理 班组 管理 新益为咨询

论坛:运作管理2019-06-04

真正决定你管理水平的,不是能力,而是这件事

每一个管理者都希望自己的员工都能保持积极的工作态度,不把情绪带到工作中。但人的情绪是复杂的,更是充满变化的。作为管理者你应该如何处理员工情绪的波动?这篇文章也许会带给你答案。当“成年人的世界,早把情绪戒了” “情绪稳定是一种巨大的能力” “情绪不可怕,可怕的是控制不住情绪”等微信爆文在朋友圈刷屏的时候,高管小刘表示甚是欣慰,一直刷屏代表着什么?代表着员工们知道要控制好自己的情绪,以更好的精神状态工...

管理水平 管理者 小雨微微

论坛:管理专题2019-06-03

精益班组建设的6大指标和5个要点

  优秀班组长如何管理好班组,新工厂精益班组建设有哪些内容。  班组是企业最基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业经营的基础,企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现,不断加强班组建设,提升班组管理水平,是企业管理活性能力,班组气死沉沉,企业活力就谈不上,以五型班组为基础来谈谈班组建设要点。  在五型班组建设的过程中,关键点是改善班组绩效,没有绩效提升的班组建设就是摆样子,假把式。班组绩效...

精益管理咨询 精益生产 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:销售与营销2019-06-02

汽车4S店的竞争对手

随着中国汽车行业的销售出现了一些瓶颈,今年的汽车销售竞争越来越激烈。那么对于汽车售后而言,如果不能够有效地实现利润的增长,汽车4S店整体的利润会下降,而且亏损的店越来越多。对于汽车行业4S店而言,他的竞争对手究竟是谁呢?第一可能是一些连锁的售后维修品牌,他们可能会分流很多保养的客户以及一些简单本分的客户。第二可能就是一些小的维修店,他们也可能会分流一些简单的维修和保养。第三是使用习惯的改变,导致大...

4S店 售后 汽车 微笑平生

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