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6S管理

论坛:领导力2019-06-25

中小企业如何做好管理 二

    在昨天,我们的北京盛世聚才培训机构,给大家分享了中小企业如何做好管理的第一部分,可以说总结的很详细,对于老板的心思和想法都进行了讲解,从而针对问题进行分析,像这种企业该如何做好管理。而接下来就有小编把剩余部分给朋友们完善齐全。  1、先列清单再放权  简单来说,主管可以先列出每天自己所要做的事,再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事,剩下的就是“可放权事项清单”了。这会...

企业 盛世聚才jc

论坛:领导力2019-06-25

中小企业如何做好管理 一

    对于一些中小企业来说,很多事情都需要老板来亲力亲为,且公司也没有太多大拿,直白的说就是执行权利都在老板手里,不敢交于它人,至于原因有两点:  一是不敢放,即经理人心里没底,不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中。  二是不想放,老板怕失去自己对企业的控制,尚失在企业中的权威。  面对这种情况我们在怎样管理自己的企业呢?下面就让北京企业管理培训机构给大家说说吧 。  1、不要只问“懂了...

企业 盛世聚才jc

论坛:管理专题2018-06-08

5S看板管理的作用及六个使用原则

5S看板管理的作用1. 用看板作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”,能起到严格控制生产进度的作用;2. 由于“看板”任何时候都与实物一起移动,因而生产管理人员和全体职工只要通过看板,就可以直接了解生产情况。及时发现生产中的问题;3. 生产中前后工序都严格按“看板”规定的时间和数量取货和生产,可以对在制品实现最有效的实物管理,杜绝在制品账实不符;4. 由于“看板”作为生产中的原始凭证记载了必...

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论坛:领导力2015-09-18

从阅兵中看现代管理

抗战胜利70周年的大阅兵已经结束了,网络上对祖国强大的感慨、晒居家位置、白俄罗斯小萌娃……还在如火如荼的点赞中,转发中。 在震撼于各方队呈现的中国军人气派同时,人们也关注到各受阅方队排头的风采。原来,行进在每个受阅方队前列的,都是肩扛金星的将军! 50多名将军领队平均年龄53岁,最大的58岁,不少已经鬓染华发,从踏进阅兵训练场那天起,始终与广大官兵同甘苦、共训练,以良好的作风形象...

人际关系 领导力 卡内基训练

论坛:新科技2015-05-20

生产管理过程中解决多阶段决策过程的一种优化方法

动态规划是解决多阶段决策过程最优化的一种方法。这种方法把困难的多阶段决策问题变换成了一系列相互联系且比较容易的单阶段问题,解决了这一系列比较容易的单阶段问题,也就解决了这困难的多阶段决策问题。 多阶段决策问题,是指这样一类活动的过程,在生产管理的每个阶段都需要做出决策,并且一个阶段的决策确定以后,常影响下一个阶段的决策,从而影响整个过程决策的效果。多阶段决策问题就是要在允许的各阶段的决策范围内...

生产管理 方法 决策 小影烘烘

论坛:新科技2015-02-27

APS生产排产计划系统管理技术规划软件的应用

为什么一定要上这些APS系统。理由很简单,第一点,不上这些系统,实际上我们难以完成战略对流程的期待。流程必须融入这些系统才能实现战略的诉求。没有系统,上百的产品品种、上千的型号,不同渠道上千的门店、上万的销售人员,如果要求预测必须细化到日的程度,如此海量和带有苛刻时间要求的数据,怎么实现呢?第二点,总部所有的分析和所有的决策都是建立在真实数据基础上的,那些先进跨国企业的CEO们为什么总是强调数据...

数据 APS 战略 小影烘烘

论坛:猎头经理人2014-12-09

上海-某知名品牌手机研发生产企业招供应链管理总监

某知名品牌手机研发生产企业招供应链管理总监一名,工作地点浦东张江 +本科以上学历 +5年+手机行业供应链管理经验; +熟悉LCD,TP,CAMERA,电池等供应链生态 +供应商资源丰富 +擅长价格管理控制 +仓储、物料、物流、运营经验丰富 +数据分析能力强 * 薪资结构bas.ex12+bonus 25~30K/月 简历请发至litteli@q.q.com,请去掉...

供应链管理 制造行业 手机 艾瑞思

论坛:每周一问2014-10-31

厂家应如何管理**商和经销商,其中的返利关系可以是怎样的?

我们厂有客户要做省总代,对于省总**和**开发的分销商,厂家应该如何管理他们呢?三者之间的返点关系可以是怎样?谁应该返给谁?

如何 制造行业 关系 Tony Fern

论坛:人力资源2014-10-21

有效沟通——助推绩效管理的有效实施

2014年10月21日 (作者/伯特人力资源咨询公司合伙人-余晓荣)绩效管理整个过程依赖于有效沟通这个原理,有人知道,也有人不清楚。尤其是企业高层领导或中层管理干部如果对这一重要性认识不足,往往会使绩效管理工作功归一篑,或者使绩效管理流于形式,没有起到相应的作用。 一、经营目标的分解需要沟通 绩效计划中关键绩效指标(KPI)来源于企业经营目标的分解。企业经营目标分解成各部门各岗位的绩效指标,...

企业 沟通 员工 justfrest

论坛:每周一问2014-10-09

每周一问:中国式管理的精髓在于“中庸”吗?

  “中国直接套用西方的管理模式会导致两种结果:一种是没有达到预期设想的效果;另一种情况更令人头疼,那就是产生了相反的效果。中国企业家对待西方管理模式的态度,基本上都是将其当作一种工具性的智慧,而不是作为商业哲学来信奉和遵从。”   罗兰贝格管理咨询公司全球首席执行官常博逸总结中国管理的优秀特征时,特别强调了其中的一点:在中西方两种文化中,都把善于同时处理相互矛盾的观点看作一流智慧。而中国的企业...

中国式管理 企业家 中庸之道 qzhang318

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