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7S管理

论坛:销售与营销2019-03-21

全球著名咨询公司管理常用的10种模型!

1、波特五种竞争力分析模型2、波特价值链模型3、SWOT分析模型(优势和劣势、机会和挑战)4、战略地位与行动评价矩阵(保守、防御、进取、竞争)5、SCP分析模型(外部冲击,行业结构,行业行为,经营结果)6、战略钟(价格高低、附加值高低)7、波士顿分析矩阵(金牛、瘦狗、明星、问题)8、GE行业吸引力矩阵(市场吸引力、竞争地位)9、波士顿三四矩阵(市场份额、企业实力)10、ROS/RMS矩阵/销售回报...

企业 员工 商业 于斐

论坛:管理专题2019-03-18

实验室6S管理的几个方面

目前,我国多数实验室的日常管理工作中还有待于实施一种实用、简洁的管理理念,6S管理是一种很值得推广的方式。将6S管理的推行内容分解到日常工作中,是推行6S管理最成功的方式。一、设备检查、确认可用或者需要报废的设备。将可用的设备分别放置在不同的功能实验室;需要报废的及时清理、销账,腾出空间。这些,需要设备员协助开展。同时,可用的设备,是否处于正常状态。还是需要维修也就可以心中有数,有利于及时维修,提...

管理 6S管理 新益为咨询

论坛:管理专题2019-03-16

高绩效团队的7个“不放过”!

1、找不到问题的根源不放过;2、找不到问题的责任人不放过;3、找不到问题的解决方法不放过;4、改进方法落实不到位不放过;5、问题责任人和员工没有受到教育不放过;6、没有长期的改进措施不放过;7、没有建立档案不放过。

企业 管理 员工 于斐

论坛:管理专题2019-03-15

人力资源管理需要新思维!

在这个被变化加速的时代,“人力资源管理”正转向“人力资本管理”。虽是一字之差,却为管理者带来了全新思维方式:◆ 一是柔性管理,适应外部市场快速变化的能力;◆ 二是业务思维,人力资源与业务体系高度融合;◆ 三是经营思维,从人才管理转向人才经营。

企业 管理 员工 于斐

论坛:管理专题2019-03-15

7s管理与6s管理有哪些区别?

华天谋现场管理专家概述:7S管理是由6S管理升级而来的,它不仅仅是改善更是创新,面对着如此激烈的竞争形势,企业要想做到脱颖而出,那么企业只能在人才管理以及设备管理上达到一流才能生产出一级的产品。我们先来了解一下7S管理的内容具体是什么。“7S”是在“5S”的基础上完善而来的,在“5S”的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(Seike...

6s管理 6s咨询 7s管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2019-03-13

5S管理与其他管理的差异

5S管理在很多的企业都已经广泛的运用,因为他们知道要想企业走向未来走向成功就只能依靠着5S管理带领企业步入下了个晋升的阶段,扔掉以前的管理方法换上5S管理给企业制作的新衣是企业最终的选择。5S管理的基本内容就是整理、整理、清扫、清洁、素养。1、整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行5S管理的基础,也是提高效率的开始。2、整顿﹙S...

企业 5S管理 新益为咨询

论坛:新科技2019-03-12

5座太少,7座太挤,所以第四代胜达主打6座

从2012年到2017年,国内SUV市场的销量连续实现了5年增长,各类型SUV都成为了市场的热点,但热闹的市场在2018年却戛然而止,消费者开始回归理性消费,厂商也开始实施新一轮的消费升级。面对2019年的严峻形势,“去同质化”或许是一条前景光明的生存之道。自2008年中国首次迎来奥运会之后,至今十年的高速发展期让国家经济实力大增,而汽车行业也在这十年里不断成长。汽车不同于其他商品,每一次更新换代...

商业 经理人洞察

论坛:运作管理2019-03-11

卓越管理者具备6大特征

德鲁克讲过,管理者必须卓有成效,然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程,而在于对工作的态度和在工作中的种种细节,这些其实也是有管理技巧的。“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”迪克·卡克森说。管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法,它是在长期的管理实践中总结出来的,建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上的有创造性的管理技巧,是指管理者遵...

管理 光华赋能

论坛:职场2019-03-08

新中国70年,影响职场人最大的7本书。

 1、《孙子兵法》   《孙子兵法》被称为镇国之宝,是中国现存最早的兵书,被誉为“兵学圣典”。处处表现了道家与兵家的哲学。 一直以来都备受推崇,本书对于职场的影响意义深远,日本松下电器创始人松下幸之助曾说:“《孙子兵法》是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达。”  2、《学习力:颠覆职场学习的高效方法》&nbs...

读书 影响力 YouCore

论坛:人力资源2019-03-05

软硬兼施,全面预防管理损失

之前,一篇《谷歌实习生导致千万元损失》的文章,刷屏了朋友圈。大部分人是在看热闹,仿佛在笑话像谷歌这样的世界顶级管理的企业,也会闹这样的笑话,实在不应该。只有少部分从事企业管理的人,发现了这一可怕的管理问题:(墨菲定律)凡事有可能发生的事情,一定会发生,只是看在什么时候发生,如何将损失降到最低。这个事件,让对管理敏感的人士惊出一身冷汗:像谷歌这样拥有世界顶级管理人才的公司都出了这样的问题,我的公司怎...

企业 案例 管理 人力资源运营者联盟

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