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论坛:人力资源2020-06-23

到底什么是现场管理-4M1E角度理解

现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场管理,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节 -- 生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场...

领导 CECOL_1578276772518

论坛:猎头经理人2020-06-01

到底什么是现场管理-4M1E角度理解

现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场管理,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节 -- 生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:管理资源库2020-05-06

到底什么是现场管理-4M1E角度理解

现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场管理,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节 -- 生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场...

企业 4M1E 管理 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-04-01

金融业精益六西格玛系列——建设银行

 IMC金融/服务精益六西格玛在为客户提供服务的同时,在客户稳步推进的基础上,还积极参与到客户扩展到其合作伙伴的改善活动中,IMC同样希望为客户服务的同时还能为客户的合作伙伴带来优质的服务。  2005年6月,建设银行与美国银行签订投资协议的同时,签署了战略协助协议,同年9月战略协助正式启动。4年多来,双方完全遵守和实施了当初的协议,成为国有银行对外资开放的经典案例。截至目前,建设银行与...

案例 工作 管理 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-23

【优制咨询原创好文】精益TPM系列:降低设备故障率,从做好清扫开始

在当今制造业,越来越多的企业正在或者准备推行TPM活动,从而提升设备的综合利用率(OEE),以期获得更高的资产回报率。影响设备OEE的因素很多,其中一个非常重要的因素就是设备故障率。那么,如何让设备不发生或者少发生故障呢?方法有很多,但其中最基础的一个先决条件就是:做好设备清扫。听起来不难,但这点却是最容易被忽视的。我们先来看个案例。某化工企业在推行TPM项目,推进办要求班组员工从内到外对反应釜进...

精益生产 工厂管理 TPM咨询 优制咨询

论坛:管理专题2020-03-20

金融业精益六西格玛系列——建设银行

IMC金融/服务精益六西格玛在为客户提供服务的同时,在客户稳步推进的基础上,还积极参与到客户扩展到其合作伙伴的改善活动中,IMC同样希望为客户服务的同时还能为客户的合作伙伴带来优质的服务。  2005年6月,建设银行与美国银行签订投资协议的同时,签署了战略协助协议,同年9月战略协助正式启动。4年多来,双方完全遵守和实施了当初的协议,成为国有银行对外资开放的经典案例。截至目前,建设银行与美国银行累计...

企业 CECOL_1579228692216

论坛:运作管理2020-03-17

精益生产系列:既要工序不断料,又要在制库存低。怎么破?

在前面一系列VSM文章中,我们有阐述过在生产过程中能够流动的地方要发展连续流。将各制程、制程内的各工站进行连接,生产连续,产品一个个流动,在制程间、工站间不会有停滞,可最大程度地避免浪费的产生。可以说,连续流是效率最高的生产方式,需要努力实现。在实现连续流的过程中,由于各种异常问题的发生、以及工序间生产节拍的差异,经常会需要在工序之间设置一定量的库存来保证后道工序的物料供应。这时就带来了一个问题:...

精益咨询 工厂管理 精益布局 优制咨询

论坛:运作管理2020-03-11

精益TPM系列:设备故障频发的六大管理要因

“零故障”是每个企业推行TPM所追求的共同目标之一,但在很多企业中,实际情况却是设备故障频繁发生。那么造成设备故障频发的原因是什么呢?如何做才可以不发生故障或者让故障发生频率降低?本文就给大家梳理设备故障频繁发生的六大管理要因。1、设备基本条件不具备基本条件是设备运行之基本,是指对设备进行清扫、紧固、润滑以维持设备原来的面貌。如果生产员工不注重对设备的自主保养,而专业维修人员又仅仅是忙于故障修复,...

精益TPM 工厂管理 TPM咨询 优制咨询

论坛:运作管理2020-03-09

【优制咨询原创好文】精益生产系列:库存为什么被称为万恶之源?

很多精益生产的从业者都听说过这样一句话:库存是万恶之源。对于这句话,很多人无法真正地理解。大家都知道工厂里面普遍存在的七大浪费:过量生产、库存、不良、搬运、动作、加工、等待。同样属于七大浪费中的一种,为什么偏偏库存就这么最不受人待见呢?下面我们一起来深度地剖析一下。库存,从字面理解是存放库房里的物品,即没有被转化为金钱的物品。库存从生产形态的角度主要可以分为三种:原料库存、在制品库存、成品库存。无...

库存管理 制造业管理 工厂运营管理 优制咨询

论坛:运作管理2020-01-15

【优制咨询原创好文】精益生产系列之TPM自主保全:打破操作者与维修者之间的隔离墙

某公司如往常一样召开工厂早会,早会上总经理李总询问昨天三车间冲压欠产原因,生产经理解释说:昨天3号冲压机故障导致停线,设备部用了三个多小时才修好。设备经理赶紧说:3号冲压机确实停了三个多小时,但是我们的人反馈维修3号机只用了20分钟,其他时间都花在故障查找上了。李总很惊讶,为什么修理时间这么短,而故障查找时间那么长呢?随后李总责令精益办张经理带队对本次事故进行彻底调查,并梳理出问题根源,以防止再次...

企业管理 制造业 TPM咨询 优制咨询

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