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kpi指标

论坛:管理专题2020-02-20

3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准

3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准“绩效指标的提取”其重要性都不言而喻但是现实情况是,很多HR不知道如何提取绩效指标,不清楚如何把绩效指标的提取做得更好,这很有可能是因为他们还不清楚绩效指标对企业的价值和意义,不知道为什么出发,自然就无法选择正确道路。通常情况下,我们提取绩效指标的主要目的有两个:一是让员工的工作产生组织想要的结果;二是让员工的工作行为过程符合流程和规范;本期我将从指标分类入手,...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:运作管理2019-11-27

观点丨库存是精益采购与供应链的重要指标

数商云之前跟不少企业做采购供应链项目咨询的时候,提出“采购人员必须为后续物流负责”,很多人不太理解。尤其是传统采购朋友:我们采购不是买东西么,怎么还要为后续物流与库存负责?这也是很多企业都在关注库存管理,提出降低库存,但收效甚微的重要原因。在生活中,看一个人生活习惯好不好,看“腰围”(腰上肉的库存),其暴饮暴食、不健身运动等等的不良习惯最终通过“腰围”呈现。同样,看一个企业经营管理好不好,看“库存...

企业 管理 商业 数商云

论坛:运作管理2019-10-21

KPI制度考核的制定应该从哪里出发?

KPI考核对于每家企业来说都不会陌生。KPI考核是否合理在很大程度上都能决定这个公司的企业氛围与企业的发展状况。有的奖励机制与惩罚机制不合理,所以员工工作氛围沉静,没什么活力。有的考核松懈,,员工工作漫不经心,对公司完全没有产生与工资福利相匹配的价值。那么怎么样的KPI考核才算合理?应该如何做呢? 海底捞的发展被很多人所憧憬,并且海底捞员工的服务也都是出自自己的内心,这在许多人看来说是很...

案例 制度管理 KPI Dark杨

论坛:人力资源2019-10-12

绩效考核管理之争:OKR还是KPI?

今年,百度开始引入OKR绩效考核,4月,华为OKR转型操盘手况阳出版《绩效使能》一书,复盘华为放弃KPI,成功落地OKR的经验。OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键结果工作法,由英特尔公司发明,之后引入谷歌公司,一直沿用至今,作为席卷硅谷、华为、百度、小米等的绩效管理法,颠覆KPI的绩效管理3.0,近年来OKR在国内引起的关注越来越多,另一方面,“KPI已过时...

企业 案例 商业 云淡风清1012

论坛:人力资源2019-07-09

适合的才是最好的,KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解

本文较长,没有废话,都是干货。绩效管理已经从技术性问题上升到了企业战略难题。在高薪酬政策和人才持股的背景下,绩效管理已经成为人才管理的“牛鼻子”问题。为什么这么说呢?因为:用绩效考核来决定人才们的报偿方案更为靠谱,用绩效考核结果来决定人才们的培养方案更为有效。人才管理的基本逻辑应该是:提升人才们工作意愿与能力(“培养”),从而使人才们的业绩得以增长(“绩效”),最终促使人才们获得更大的工作回报(“...

KPI理论 OKR理论 3S绩效考核方法 马尚谈绩效

论坛:职场2019-07-04

为什么整天盯着KPI的人 反而总完不成

  不要光盯着目标。优秀的老板和糟糕的老板有什么区别?  糟糕的老板是这样定计划的:你们的销售目标是XXX,相信自己,只要多努力,就一定会实现;  优秀的老板是这样定计划的:你们的销售目标是XXX,如果你能做到每天打50个电话,拜访5组客户,拜访过程中,认真完成“五个关键动作”,根据之前的规律,你们就有80%的可能超额完成任务。  区别在哪儿?  糟糕的老板为团队定了一个目标,并分解给每一个人,然...

工作 管理 员工 金柚网JYW

论坛:管理专题2019-06-03

精益班组建设的6大指标和5个要点

  优秀班组长如何管理好班组,新工厂精益班组建设有哪些内容。  班组是企业最基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业经营的基础,企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现,不断加强班组建设,提升班组管理水平,是企业管理活性能力,班组气死沉沉,企业活力就谈不上,以五型班组为基础来谈谈班组建设要点。  在五型班组建设的过程中,关键点是改善班组绩效,没有绩效提升的班组建设就是摆样子,假把式。班组绩效...

精益管理咨询 精益生产 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:人力资源2019-04-02

光谈绩效指标,不谈管理投入,就是耍流氓

在企业的绩效管理当中,在考核方和被考核方之间,常常都有争执。争执最多发生的环节是绩效指标的设定以及绩效反馈的阶段。在绩效指标设定阶段发生争执,就是我们常说的“讨价还价”、“指标是吵出来的”。一方面,企业方希望员工可以发挥更多的工作能力,不断的突破原有的指标,为企业的发展提高效率;另一方面,员工方希望能够不要有太多的压力,工作更加舒心顺畅,甚至少干事多拿钱。这样天然对立的利益关系,就像买卖双方,必然...

企业 案例 管理 人力资源运营者联盟

论坛:企业战略2019-01-24

KPI乱成“一锅粥”?企业生产管理需狠抓量化

说起绩效考核,大多是人第一时间想到的就是KPI考核。但由于不与责权利挂钩,KPI逐渐成为一个公司在企业生产管理时与员工博弈的战场。绩效考核要避免传统考核的不足,就必须走定型化走向定量化。具体来讲,阿米巴通过“8+1”绩效量化技术,解决了企业生产管理过程中“考核什么”和“怎么考核”的技术问题,让员工不但要对过程负责,更要对经营的结果负责。什么是“8+1绩效量化技术”?“8+1”指的是量化绩效考核所需...

阿米巴绩效管理 阿米巴 绩效管理 阿米巴管理模式

论坛:销售与营销2018-07-10

爆款的诞生:健康的产品要满足哪些指标?

你的产品优劣势何在?增长态势是否良好?用户留存率高吗?用户黏度高吗?新老用户的表现一样好吗?有无互动?有无核心用户群?上述这些问题能够检测产品发展是否向好,当产品发展得好时,它就能深入市场,留住用户并产生互动,通过健康的内容循环让用户定期回流。一个好产品能真正满足人们的深层需求,它能给人带来愉悦感,赢得用户的信任与青睐,成为强大的品牌大使。健康的产品覆盖范围广泛:它们可以是ToB或To C的产品,...

产品 爆款 增长策略 wang小大人

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