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oem品牌管理

论坛:管理专题2018-11-13

解读企业如何抓住6s核心持续推进6S管理工作

  华天谋6s管理专家在企业做6s咨询服务的时候,每次都有一些员工不知道6S的核心是什么,有的员工答的却“安全”、“规范”等。6S是由“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”构成,这6项都非常重要,缺一不可。但6S的核心只有一个,那就是“素养”。  1、6S管理中素养的内容  素养的内容是:每位员工养成良好的工作习惯和文明礼貌习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。目的是培养好的习惯、遵守规则的员...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-11-13

企业6S管理方法与技巧

  6s管理好处大家都知道,所以众多企业推行6s管理,但好的东西也并不见得就有益于所有受众。企业推行6s管理,如何推行让其给企业带来最大化利益,这是每个企业在推行6s管理前都有的疑问。华天谋6s管理专家介绍,企业推行6s管理必需掌握其精髓,懂其推行办法与技巧,并能获其最大收益。  企业如何有效推行6s管理?  6S现场管理精益生产管理的对象  人--规范化事--流程化物--规格化  6S现场管理精...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-11-13

激励管理存误区,为企业全面分析

现今,企业越来越重视企业管理体系这一块,而当企业建立了责任和协同体系之后,之后就要考虑如何让员工主动地承担起责任,也就是如何激励员工。现实一点的老板会说,激励就是分钱。很对,物质永远是基础。但分钱不是一件容易的事。很多老板是有“钱聚人散、钱散人聚”的理念的,但确实不知道怎么分。下面,就企业管理当中,常常遇到的激励问题与大家分析一下该如解决?1、薪酬管理为何加了工资,企业业绩却未提升?原因:欠缺人岗...

企业 绩效 管理 泽亚企业管理医生

论坛:领导力2018-11-12

企业治理抬杠员工,管理人员须身先力行

打江山易,守江山难,对于公司企来说,企业管理从来都不是容易的事情。特别是,无论任何公司,都会存在抬杠或不听话的员工,该如何改变这种状况呢?泽亚咨询资深顾问李永中老师的理解来看,必须先从提升自我的领导力开始,以下几点做法可供大家借鉴:1、让自己成为榜样 有什么样的领导,就有什么样的员工。领导能做到不迟到,员工往往也能做到;领导穿拖鞋上班,员工一定也会效仿;领导首先要用正能量的行为去告诉员工...

企业 公司 管理 泽亚企业管理医生

论坛:管理专题2018-11-10

管理者“仗势欺人”,领导者“魅惑众生”

   文  /  Dimas (微信公众号:尖商星评)美国著名管理学教授,组织行为学权威斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P. Robbins)的经典管理学教材《管理学》(第7版)近十年来被中国绝大多数高校的管理学科列为考研和考博的必考内容,由此可见其重要程度。在这里,我们以罗宾斯《管理学》最新版(第13版)为蓝本为广大读者逐章详细解读其中的内容,希望最后...

领导 企业 管理 sx007123

论坛:运作管理2018-11-10

员工没有激情?绩效管理为制造业企业带来转机

传统制造业企业的特点是什么?人多,流程长,创造的价值比较低,技术的革新也快,这些都是制造业企业的特点。特别是在2018年的今天,用工成本是许多制造业老板最为头疼的支出,为了节省费用削减用工人数,产能不一定跟得上,持续高强度的工作也会减少员工的工作热情;而增加用工人数,在员工积极性上没有有效的监控,产能有所提升但工作结果不一定叫人满意,用工成本也会有所增加,进一步加大制造成本。面对如今的制造业困境,...

企业 管理 员工 泽亚企业管理医生

论坛:运作管理2018-11-09

不了解考核的意义,怎么做好绩效管理!

绩效考核可谓是企业管理中最大的难题,为什么这么说?员工每个月都在追赶绩效,拼了命的想要完成绩效考核,却好像总是差了一点;企业主设定的目标明明不高,感觉公司有实力达到,却总是差了一点。久而久之,企业上下都苦恼不堪,士气低迷,那到底是差了哪一点呢?泽亚咨询先引用一个小故事,方便企业了解目前在绩效管理方面普遍存在的问题。青蛙在池塘边开了个诊所,但是医术却很一般。一天,诊所里来了两只兔子,其中一只小兔子捂...

企业 管理 员工 泽亚企业管理医生

论坛:经理人知道2018-11-07

所谓的管理

一个公司的经营一定不能大于管理!

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论坛:人力资源2018-11-01

真实面对面,要做接地气的绩效管理

许多HR认为做绩效考核,HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算,而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的事,HR只需要确认结果就好了。而有的HR却认为绩效沟通,HR应在场,由员工领导、HR与员工三方进行面谈沟通。那么各位HR,你觉得对于绩效面谈环节,HR应怎么做呢?绩效面谈,作为绩效管理闭环的重要部分,HR能够不参与吗?当然不行。做人力资源工作,要与员工沟通...

企业 工作 员工 人力资源运营者联盟

论坛:企业战略2018-10-29

企业管理老板如何赋能_赋能中小企业员工

  国内很多企业的培训依旧追求技能层面的提升,但如果不能提升员工在愿景使命层面的认同感,技能培训的价值就无法释放。新易太和杨继刚《企业赋能:激活员工,解放老板》总裁课回到管理者角度,在“员工赋能”层面,管理者往往还存在三个误区:  第一个误区是,一切皆可“赋能”  不区分对象,不区分发展阶段,不区分轻重缓急,一谈赋能,马上全员推进,这往往会让那些没有目标、缺乏经验、缺少职业历练的员工措手不及,搞不...

培训 管理 员工 新易太和杨继刚

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