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让人才“Just in Time”!

《世界经理人》联合倍智人才管理咨询公司共同推出“企业人才供应链管理现状调研 ”。调研结果,从人才规划、人才盘点、人才培养、人才补给四大方面对中国企业人才供应链管理现状进行分析,发掘中国企业在人才管理上的共性、特点,以及困难和挑战。

 

商务生活,你最爱哪个品牌?

商务生活,处处存在品牌,哪些品牌质量最好?哪些品牌最能满足你的要求?而又有哪些不尽如人意?针对经理人最爱的消费品牌,世界经理人网站发起了《经理人最爱10大品牌》调查,超过2000的经理人告诉了他们的答案。而你,是否也和他们一样偏爱这些品牌呢?

 

追求创新还是寻求模仿?

模仿与创新的关系是一个永远争论不休的话题。到底是追求创新还是寻求模仿?模仿和创新能否共存?二者各会带来什么样的好处和问题?对于中国国内企业来说,这像是个谜局。

 

中小企业如何突破瓶颈?

中小企业要长大,成为令人尊敬的行业领先企业,甚至未来成为百年老店,要经历数次突破自身瓶颈的成长。人才、资金、管理、领导者眼光都可能成为瓶颈所在,哪些是时下中小企业发展遇到的主要瓶颈?中小企业如何突破瓶颈,在扩张中走得既快又稳,成为赢者?

 
 

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用户[管理者的管理]评论:工作中出差是在所难免的,犯错直接就把这名高级工程师开除了,我觉得太过急切,可以再给他一个将功补过的机会,比如给他6个月时间针对类似风险问题找出有效的解...

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用户[雨霖铃123]评论:企业不应该去费力“挖人”,而应该费力费心培养自己的年轻人,最好的人才一定是自己发现、培养和训练出来的。

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用户[vipgeffery]评论:名企里出来的一般在职业习惯,做人,做事标准受过正规训练,比普通企业出来的人会强一些。但名企里面也存在高中低档。不能一概而论!还有,每个企业,老板本身...

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用户[李裕阳]评论:这想法就是想通过无代价的方式激励员工,前提是员工已经认可这是一份不错的工作。这种设置假想敌在一般的公司还不如200块的激励来得有效。

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用户[TATAPA]评论:员工才不管你的假想敌,员工假想敌就是老板,给得多舒服轻松才会站在你一方

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