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[博文分享]畠山芳雄:风气改革才是真正的人的改革 2011年09月07日

博文节选:        很多组织都在不停地通过培训、拓展训练、会议等对员工进行改革,但是日本当代首屈一指的管理大师?山芳雄在其作品《基本最无敌》中说,...

[博文分享]畠山芳雄:跳槽不可怕,可怕的是不被培养 2013年05月24日

博文节选:跳槽不可怕,可怕的是不被培养。 现在的职场不同以往,大家都是应届毕业生,统一分配到一个单位。现在的公司里处处都是经常在职场跳来跳去的人,我们称之为跳槽者。接收跳槽者可以...

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畠山芳雄:职场三种经理人,你属于哪种? 2012年08月16日

文/畠山芳雄 拥有“总”字、“**”经理称谓的人,现在为数众多,您也是其中之一吗?或者说您在不久的将来也会成为其中一员吗?所有这些人,都正在努力追求自己的&ldquo...

畠山芳雄:管理者如何开发员工的潜在能力? 2013年06月05日

文/畠山芳雄 按:作为管理者,总是想用尽员工身上的能力,可是对于如何开发员工的潜在能力知之甚少。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》一书中把员...

畠山芳雄:职场“草包”干部的七堂必修课 2013年12月13日

按:草包,是一个俗语,是贬义词,多用来形容某个人不经用、没有能力,是骂人的词,骂那些徒有其表、外强中干却非要装作自己有多大能耐的虚伪人士。然而,在以追求利润和发展的企业组织里,...

畠山芳雄:职场管理者要警惕与下属分工细节 2013年05月07日

在职场中,作为上级的管理者必须为下属创造宽松的工作环境,让下属能够充分发挥自己的能力。这应该是不争的事实。但是很多情况下,管理者和下属的分工并不是很明确,而招致下属对管理者的不...

畠山芳雄:不具备问题意识的经理请辞职 2012年08月23日

文/畠山芳雄 被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠山芳雄在其所著的《这样的干部辞职吧》里指出,目标指向力是经理必须具备的第一种能力,即奔向目标的能力。但是,在公司里,经常会有满足现状...

畠山芳雄:新官上任如何点好三把火? 2013年04月23日

文/畠山芳雄 按:新官上任三把火。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》一书中提醒管理者上任过程其实是最好的自我开发的过程。我们来看看日本当代最...

畠山芳雄:跳槽不可怕,可怕的是不被培养 2013年05月24日

跳槽不可怕,可怕的是不被培养。 现在的职场不同以往,大家都是应届毕业生,统一分配到一个单位。现在的公司里处处都是经常在职场跳来跳去的人,我们称之为跳槽者。接收跳槽者可以给公司带...

畠山芳雄:职场管理如何驯服脑力劳动者? 2013年05月22日

在职场中,我们通常用新员工、骨干员工、负责人、管理者这四层来区分职场不同角色的人。这只是一种分类,其实在职场中我们还经常会遇到另外一种分类方法,如脑力劳动者、问题员工、中途入职...

畠山芳雄:职场年轻上司如何管理年长部下? 2013年05月28日

随着年龄的增长,很多早些年进入企业打拼的一族,现在已经步入中年了。最近外企白领在进入45岁后的职业发展成为一个热门话题,他们有的选择去创业,有的青睐民企,进入民企做主管,而有的只...

畠山芳雄:职场问题员工的三个培养方法 2013年05月23日

在职场,经常会遇到问题员工,该怎么办?以管理要回归基本为核心观点的日本管理大师畠山芳雄有方法,在他的《培养部下的100条铁则》里有三个方法来培养问题员工。 问题员工的培养法一:再次...

畠山芳雄:职场沟通管理者该如何做 2013年04月25日

文/畠山芳雄 按:沟通无处不在。与外部需要沟通顺畅,其实内部沟通也很重要。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠(音同田)山芳雄在他的《管理者革命》一书中,讲了一个由于组...

畠山芳雄:风气改革才是真正的人的改革 2011年09月07日

很多组织都在不停地通过培训、拓展训练、会议等对员工进行改革,但是日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《基本最无敌》中说,风气改革才是真正的人的改革。一个企业或企业...

畠山芳雄:警惕公司里的“减负型”干部 2012年09月13日

被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠山芳雄在其所著的《这样的干部辞职吧》里指出,公司的干部必备的七种基本能力:目标指向能力、发现良策能力、组织能力、传达能力、赋予积极性能力、培育部...

 
 

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