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被误解的阿米巴 2012年06月29日

如果领导者并不真正认为“为了员工幸福”是自己的使命,阿米巴经营能否继续?

阿米巴营销系统重构 2015年11月20日

营销型的组织非常需要进行阿米巴模式的改造,从而真正实现全员参与经营、效益最大化的企业目标,也能够实现满足员工物质和幸福的需求这个终极目标!

阿米巴”变形记 2014年08月27日

海尔的“自主经营体”、澳洋顺昌的“内部公司制”,都是“阿米巴经营”在中国的经典代表。

阿米巴真的害了企业吗? 2018年08月06日

从精益生产到匠人精神、阿米巴经营再到美国的创新技术,中国企业家一直在不断地追赶和学习,但是为什么最后却难以真正提高?

今天,我们再聊一个尴尬的事,阿米巴 2019年12月12日

这副药其实是一副处方药,是一些有“特殊性遗传病人”专门吃的药。

挥洒经营管理核算的力量 2018年03月15日

真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的,这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。

比高压更高效的,是赋能 2020年06月17日

有人性的组织会说话。

稻盛和夫:企业必须正大光明的追求利润! 2020年05月29日

企业经营固然不能不以追求经济效益为宗旨,但是追求利润的过程必须光明正大。在经营中,稻盛和夫一直主张要做到玻璃般透明,对企业财务的管理要尽可能精确化,并总结了8条基本原则。

中国制造的效率之战 2020年06月03日

越来越多的企业开始觉醒,向效率要增长,以提升自身在国际市场中的竞争力。

学习稻盛经营哲学,把事情做到极致(上) 2013年07月22日

稻盛坚持:“京瓷从创立起,一向只搞年度经营计划。三五年后的事,谁都无法正确预测。”

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[博文分享]“阿米巴 2012年11月28日

博文节选:      “阿米巴”又叫变形虫,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定。因此,“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变...

自主经营模式(阿米巴经营)能解决“大企业病”吗? 2012年12月13日

我们常见的组织结构形态,如直线职能制、事业部制、矩阵制组织,从上至下纵向切片观察,大致可归为两类一是直线职能制结构(包括事业部制),一类是矩阵制结构。前者属于传统的科层制结构;...

 
 

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