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内部沟通要计划 2005年04月01日

制定一个统一的规划程序,有助于确保企业内部信息沟通的一致性与协调性。采用本文介绍的规划方法,可以对企业各层面上的内部沟通工作进行有效的管理与优先分级。

胡列类:互联网+下的转型三段论 2015年11月06日

扎实的财务管理功底和超强的沟通与协调能力,使得胡列类在申华控股的财务精益化进程中节奏把握得游刃有余。

良好的沟通能力有助于个人职业发展 2010年06月18日

一个人的沟通协调能力是很重要的,善于沟通,良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面,赢得宽松的发展空间。

团队型CFO的沟通艺术 2015年03月20日

不管是否有意进入其他管理领域,但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识,内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

你的沟通力对你公司很重要 2013年06月28日

在实际工作中,一个人的沟通协调能力是很重要的,善于沟通,良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面,更能让公司效能大幅提高。

沟通让CMO不再“短命” 2007年01月25日

对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。

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九种最重要的领导力 2017年10月14日

要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。  当然,...

有效沟通技巧 2009年11月01日

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个...

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沟通技巧培训_沟通艺术与关系协调培训课程大纲 2013年10月31日

    培训时间:2-3天 培训地点:客户自定 培训讲师:程浩然 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述沟通艺术与关系协调的操作精髓 案例指导:分析沟通艺术...

跨部门沟通的几重功夫 2015年05月28日

 两个部门一起做一件事,常常吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……沟通不佳的企业,总是山头林立,而究其...

 人力资源 企业 工作
妫俪
妫俪 经理人博主

常亮:人际沟通的障碍从哪里来?(中) 2013年07月31日

作者:常亮     上一篇《常亮:人际沟通的障碍从哪里来(上)》 前面文章的目的在于,帮助大家理解卓越人际沟通的根本:自我认定与自我沟通。同时也帮助大家部分的理解了人的...

【原创】如何实现有效沟通 2015年07月07日

沟通就是将一个人的意思和观念,传达给别人的行动,其目的是使接受沟通的人,获得思想上的了解。沟通过程就是什么人,说什么话,经由什么路线,传递至什么人,达成什么效果的过程。 一个优...

常亮:卓越管理沟通 2015年05月21日

【课程名称】中高层经理 将帅之剑---卓越管理沟通(常亮)   【课程主讲】著名领导力训练专家常亮   【标准课时】1天版   【专家简介】 常亮,著名领导力专家 ...

有效沟通 ———在公司干部培训课的讲义 2012年05月10日

题纲 一、有效沟通的定义 二、有效沟通的原则    1、沟通要有效果    2、沟通要有效率    3、沟通要有笑容 三、有效沟通的目的 四、有效沟通的技巧 ...

常亮:人际沟通的障碍从哪里来?(中) 2013年07月31日

作者:常亮 上一篇《常亮:人际沟通的障碍从哪里来(上)》 前面文章的目的在于,帮助大家理解卓越人际沟通的根本:自我认定与自我沟通。同时也帮助大家部分的理解了人的系统模型与...

 
 

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