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战略绩效管理“五定”模型——《手把手教你做绩效管理》前言 2016年03月22日

战略绩效管理“五定”模型                         &md...

 人力资源 如何 目标
赵日磊
赵日磊 管理专家博主

绩效管理专员如何为公司推行绩效管理破冰 (转) 2010年12月27日

         也许是你的老总参加了一个获益匪浅的培训,或者看了一本让他拍案叫好的管理书籍,或者听了某位“高人”的指点…&hell...

 员工 绩效 领导力
赵日磊
赵日磊 管理专家博主

[公告]《绩效管理实战真经-一个咨询顾问眼中的绩效管理》寻求出版 2011年02月28日

[公告]书稿《绩效管理实战真经-一个咨询顾问眼中的绩效管理》寻求出版合作 书名《绩效管理实战真经-一个咨询顾问眼中的绩效管理》 著者:赵日磊     目录 前言 第一部分绩效管理多...

 员工 绩效 领导力
赵日磊
赵日磊 管理专家博主

战略绩效管理八步法 2010年09月26日

企业失败的原因并非是战略规划出了问题,90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行,就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地,就必须将其战略...

绩效管理——飞舞的九节鞭(绩效管理风险控制)(培训课纲) 2013年02月05日

绩效管理                  ——飞舞的九节鞭   绩效管理作为检讨组织现状、提升组织...

实战分享:抓住绩效管理的“牛鼻子”,从高管的绩效管理入手 2009年10月22日

我们都知道,一个企业中最能破坏管理制度和管理体系的就是公司的最高管理层。高管的一举一动都是在向员工宣示:这个制度是“来真格儿的”?还是“就那么回事儿”?而绩效...

绩效管理必须被热爱,否则形同虚设 2016年04月26日

绩效管理必须被热爱,否则形同虚设       文/赵日磊 题记:在我国的企业中,绩效管理是没有被热爱的,企业老总不热爱,中高层管理者不热爱,基层员工不热...

 人力资源 员工 管理
赵日磊
赵日磊 管理专家博主

绩效管理必须被热爱,否则形同虚设 2013年07月11日

  绩效管理必须被热爱,否则形同虚设 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 在我国的企业中,绩效管理是没有被热爱的,企业老总不热爱,中高层管理者不热爱,基层员工不热爱,甚至很多专业H...

 员工 管理 管理者
赵日磊
赵日磊 管理专家博主

绩效管理必须被热爱,否则形同虚设 2015年06月19日

绩效管理必须被热爱,否则形同虚设 文/赵日磊 在我国的企业中,绩效管理是没有被热爱的,企业老总不热爱,中高层管理者不热爱,基层员工不热爱,甚至很多专业HR人士也不热爱,这使得绩效管...

 人力资源 员工 管理
赵日磊
赵日磊 管理专家博主

从“农事规律”谈绩效管理的逻辑 2016年03月30日

从“农事规律”谈绩效管理的逻辑 文/赵日磊 上篇文章从绩效管理体系的结果对绩效管理进行了解读,本文从另外一个视角,借用农事规律这个原则,对企业不按规律操作绩效管理的现象...

 人力资源 员工 管理
赵日磊
赵日磊 管理专家博主

绩效管理的行事逻辑:农事规律 2013年08月06日

  绩效管理的行事逻辑:农事规律 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊   上篇文章从绩效管理体系的结果对绩效管理进行了解读,本文从另外一个视角,借用农事规律这个原则,对企业不...

 员工 管理 绩效
赵日磊
赵日磊 管理专家博主

绩效管理想成功,做好“持续对话”就够了!(1/3) 2016年04月27日

绩效管理想成功,做好“持续对话”就够了! 文/赵日磊 题记:我从2000年开始研究绩效,2008年出版第一本绩效专著《绩效魔方,一个HR眼中的绩效管理》,从HR的视角探讨绩效管理的...

 人力资源 员工 管理
赵日磊
赵日磊 管理专家博主

绩效管理“3+1”对话模式 2013年08月09日

  绩效管理“3+1”对话模式 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 在摩托罗拉,绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则,绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则,从对...

 员工 管理 经理
赵日磊
赵日磊 管理专家博主

绩效管理“3+1”对话模式 2015年06月26日

绩效管理“3+1”对话模式 文/赵日磊 在摩托罗拉,绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则,绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则,从对话绩效目标到对话绩效辅导到对...

 人力资源 员工 管理
赵日磊
赵日磊 管理专家博主

【重温】绩效管理的“3+1”对话模式 2016年06月14日

【重温】绩效管理的“3+1”对话模式 文/赵日磊 在摩托罗拉,绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则。绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则,从对话绩效目标到对话绩...

 
 

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