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为什么人人都讨厌绩效考评:走出传统绩效考评的五大误区 2018年12月27日

跨越绩效管理的误区,让绩效不那么难!

绩效考评应当被废除吗? 2011年05月13日

尽管各方对绩效考评褒贬不一,但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示,全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

绩效考评人人烦?试试Big5 2016年04月25日

调查显示,只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰•弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。

年终绩效考评需要快 2010年11月29日

年底乃多事之秋,业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等,无一不是兴师动众,所以年底各单位的一个突出特征就是忙。

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绩效考评的另一面 2007年03月03日

某公司的人力资源总监最近很郁闷,前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点,人力资源部牵头对其进行了重新设计,没想到这个被寄予厚望的新体系实施后事与愿违,产生了一些令人担忧的现象...

绩效考评为什么失败了? 2002年03月28日

陆先生: 您好,我的朋友是河北一家著名的国有食品企业的经理,他们公司在1999年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评系统,试图使他们公司的人力资源管理工作走上正轨和高效,然而运行到...

跨部门工作安排与绩效考评解决方案 2013年08月08日

  企业的持续发展会出现一些新任务,新工作,且这些工作不在现有的组织构架和绩效考评范围内。领导需要寻找合适的人员或组织新的团队、资源来完成这些工作。一般情况下不会立即新增人...

绩效考评中的公正怎么保证? 2002年07月02日

众所周知的是,销售工作是一个偶然性极大的工作,年初的市场格局也许在3个月以后就发生了很大的变化,在这种变化的市场中怎么才能保证绩效考评体系是公正合理的呢? 我的认识是: 1、不可以唯...

如何将过程质量规范的推行与绩效考评挂钩? 2001年05月08日

我们公司是一家大型的国内电信设备供应商,为了提高研发出的产品质量,我们采用的方法是对研发过程进行规范控制,参考一些业界和咨询公司的规范,在公司内部进行推行。目前遇到的问题是:我们...

[博文分享]绩效考评结束之后干什么 2013年09月04日

博文节选:  绩效考评结束之后干什么 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否...

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绩效考评之后还要干什么? 2008年05月04日

 又到财政年的年末,A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外,经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。   王经理直接管着16名员工,因此他又将忙于填写16...

绩效考评何以为继?(AMT-案例点评) 2007年11月28日

绩效考评何以为继?曙光公司是一家拥有几十年历史的国有制造类老企业了,而我们所要关注的并不是它那漫长的历史,因为纵使有再辉煌的过去,也只代表曾经。现在的曙光公司作为A集团企业下属的...

绩效考评何以为继?(AMT-案例点评续) 2007年11月28日

实施绩效考核的目的是什么?   案例讲是“在每个考评年度对各个子公司进行考核评比活动”。这是A集团对绩效考核的定位,实施绩效考核是为了在子公司进行考核评比,通俗地讲,就是进行考核排...

绩效考评,互评怎就变成了胡评? 2010年01月03日

A企业每月一度的绩效考评结果下午出来了,新任人力资源部经理张华到各部门去走动了一下,刚到一个部门的门口就听见该部门负责人在大声地与部门同事激烈讨论着,“我也没办法啊,我们排了...

绩效考评工作的感想 2009年08月09日

    考评工作已经或多或少进入大多数的企业,越来越成为HR管理中的一项重要工作。    首先,我认为绩效管理工作最大的作用就是通过这种方式,帮助考核的各方认...

 
 

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