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以救助之心展开M&G(企业合并、收购) 2013年08月16日

京瓷至今有过多次M&G的经验,但几乎都是救助性的,就是应陷于破产危机的企业的请求为契机。经营者陷入困境、无法自拔,他们来恳求我们,我们从内心抱着出手相救的愿望,进行援助,这就是京瓷M&...

企业合并人先行 2004年04月09日

帮助员工理解正在发生的事情, 推动员工融入即将发生的变革。

计划体系改进:跨国企业合并案例 2019年03月13日

对于系统、流程和组织的梳理并非一朝一夕就可以办成的事情。

不打无准备之仗 2010年10月21日

企业合并要比好莱坞明星们结合的失败率更高。

合并后的销售稳步增长 2002年08月01日

企业合并是组建全新销售队伍的好机会。合并一开始就应立即确立企业销售文化并贯彻始终。

绝不打无准备之仗 2009年06月04日

企业合并要比好莱坞明星们结合的失败率更高”。

异性相吸:联想与NEC在日本市场的c是否明智之举? 2011年03月04日

两大信息产业的竞争企业合并联手在日本的业务,有何利可图呢?

无形的屏障是最复杂的屏障 2006年11月16日

文化障碍往往导致沟通失败,给企业合并、国际扩张、品牌传播带来一系列影响。

苏泊尔变形记 2013年06月17日

种种对这家国内最大炊具制造商的质疑,反而成就了一桩中外企业合并的标准范例。

企业文化制胜之道:公司合并期间如何保持企业文化活力? 2019年11月06日

有效建立企业文化你需要:亲自负责企业文化、持续谈论企业文化并保持倾听。

厦门“大金龙”“小金龙”两大客车劲旅将合并 2003年04月04日

厦门两大客车劲旅厦门金龙联合汽车工业有限公司(大金龙)和厦门金龙旅行车有限公司(小金龙)即将合并。联合后的大小“金龙”将在产品结构、市场策略等方面作很大调整,以发挥信息、人才、技...

技术嫁接 协同增效 2001年12月01日

在所有联营企业中,联营双方必须正对不同信息技术和系统的整合。否则,即便信息技术系统比较先进,推广到整个企业的过程中仍然会出现问题。

成功并购的关键 2019年10月08日

出于正确的理由并购的企业得以继续前行,而那些由于错误的原因进行并购,或在并购过程中处理不当的企业只能黯然离场。

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如何成功进行企业合并 2001年10月08日

两个或数个国有外贸企业合并,如何避免企业文化差异、价值观不同而引起摩擦

企业合并之税务筹划 2007年07月19日

企业并购自从19世纪在美国出现以来,已经历了五次?潮,从“合并】司类项”到“多项式相加”,再到“杠杆效应”,发展可谓是突飞猛进。近年来,伴随着全球经济‘体化和信息化的趋势,企业并购...

 
 

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