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中国品牌建设蜗行牛步,消费者成最大突破口? 2018年09月26日

所谓“水能载舟,亦能覆舟”,消费者作为企业“行船”的汪洋大海,品牌构建离不开消费者的支撑与驱动。

企业文化建设的最大误区 2006年08月22日

企业文化建设的主体是企业领导,而不是员工——调查显示这是企业文化建设的最大误区。

辨析企业文化建设中常见的误区 2015年09月15日

结合自己对企业文化建设项目中的体会,就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。

企业误区相关帖子

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如何看待企业管理和管理咨询中人的因素 ? 2009年10月27日

  如果有人问:企业的管理核心是什么?懂得管理的人回答是人;不懂得管理的人却会回答是先进的管理模式,现在一些管理咨询公司都注重各种管理技术的推销,咨询报告往往比较理想化,很少...

企业误区相关博文

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企业误区之七:注重名气大的咨询公司,不注重有能力的咨询顾问 2009年10月28日

      企业误区之七:注重名气大的咨询公司,不注重有能力的咨询顾问               ...

企业误区之三:咨询公司向企业提交咨询报告,企业评判验收 2009年10月28日

     企业误区之三:咨询公司向企业提交咨询报告,企业评判验收                &nbs...

企业误区之四:热衷于同时更换全套管理体系 2009年10月28日

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企业误区之六:把改变文化习惯看得太容易 2009年10月28日

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企业误区之二:不顾企业自身的资源能力和文化而实施咨询方案 2009年10月28日

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企业误区之五:雇用咨询顾问干活,自己坐等现成的结果 2009年10月28日

企业误区之五:雇用咨询顾问干活,自己坐等现成的结果                     文/李华...

企业误区之九:追求狗熊掰棒子式的学习模仿 2009年10月28日

             企业误区之九:追求狗熊掰棒子式的学习模仿          &...

企业如何识别咨询师和培训师的能力 2009年11月13日

      现在几乎所有想承接企业业务的咨询师和培训师都会打着懂企业管理和有实战经验的旗号忽悠企业,面对号称能解决企业实际问题的人,企业如何判咨询师和培训师是...

顾问式咨询的价值和收费 2009年10月31日

    我在做顾问式咨询中经常会遇到这样的企业,他们企业的许多高管在接触资深管理顾问后,都不约而同地觉得:这个顾问管理经验非常丰富,适合他们这类企业,但是他们又以与报...

管理案例:老板博弈方式不对导致的结果 2009年11月25日

许多人都认为企业老板至高无上,掌握着所有员工的生杀大权(雇用和任用权),没有人敢左右老板,甚至有人见到老板的威严都颤抖。实际上,老板也有弱点,也有投鼠忌器被下属左右的时候,在我15...

企业文化建设的误区 2017年08月06日

企业文化建设正日益受到重视,这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区,最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化,简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化...

 
 

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