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首页 /专业管理搜索引擎搜索结果/向上管理相关搜索结果
 
 
 

拍马屁是为了向上管理 2007年05月25日

在职场上,拍马屁是个不需要避讳的话题,因为,这是“向上管理”的必要手段。

来源: 世界经理人网站

    情境: 陈秘书进入现在的单位工作已经3年了,她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪,自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间,单位正在筹划元旦活动。元旦活动负责人王大姐把元旦礼品

来源: 世界经理人博客

永远不要低估上司,因为高估没有风险,低估会引起反感或者报复。

来源: 世界经理人网站

向上管理的11个秘密 2014年06月03日

管理是一个双向的动态过程,员工并不是只能接受老板的管理,还能主动采取行动,对老板施加影响,进行向上管理,把老板变成合作伙伴,实现双赢。 我在工作中为亚太区企业高层在管理方面**了相当数量的指导。首先,

来源: 世界经理人论坛

职场向上管理5法则 2013年01月21日

  人力派遣专家陈天娜表示,与上司打交道有如下棋。“要比你的对手保持领先,然后占据主动。”她如此建议。能够预见到老板需求的员工将被视为领导人和解决问题的人。 当工作市场发生震荡时,许多员工因

来源: 世界经理人论坛

每一个企业的老总,因为性格阅历以及企业的经营理念熏陶后造就了不同管理风格。   最近我们新任了一位技术出身的老总,在这之前从事的大多数是技术和其管理工作。从以往经验来看,其最看重的是目标和结果。而在

来源: 世界经理人论坛

案例分析:原帖:在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是,我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结

来源: 世界经理人博客

向上管理不是逢迎拍马,也不是要变成老板眼前的红人。其实,向上管理是要学习如何在组织的框架限制下做事,也能获得你想要的支援或资源,同时协助你的主管和组织达成他们的目标。重点在于运用影响力,同时要以正直

来源: 世界经理人博客

你比别人更认真、工作能力更好,但不管怎么努力,满分却始终只有70分,为什么会这样?   每项工作的成功,除了7成来自你(和你部属)的努力和能力,还有3成取决于老板的支持与鼓励;也就是说,不管你是多优

来源: 世界经理人博客

走在办公室的路上,遇到了一位许久没见的朋友,他说:“这礼拜是我最后在这边的一个礼拜。”“嗯?你要离职了?”我问。他说:“对啊!有点难适应,我没办法适应这边的文化。”我们握握手祝福了一下,彼此就先告别

来源: 世界经理人博客
 
 
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